Mejora el rendimiento de tu ERP o MES.
- Explota los recursos de los sistemas con un modelo de dirección de operaciones.
- Modelo de planificación y de control de la producción y la productividad.
- Extrae solo los datos necesarios para obtener información y tomar decisiones.
- Formación en dirección de operaciones a los usuarios del sistema.
¿Por qué este proyecto?
Definición del problema
- En muchas ocasiones las empresas han invertido en un sistema ERP y MES y, después de una importante inversión y mucha dedicación, el resultado no es el que se esperaba.
- Esto pasa especialmente en el área de operaciones, donde la casuística de cada empresa es muy diferente y los estándares ERP o MES pueden adaptarse más o menos.
- El resultado de lo anterior es el siguiente:
- Se dedica mucho tiempo a la carga de datos y a la extracción de información.
- Los mismos datos se cargan en distintos sistemas, ya que no están conectados entre sí.
- Los volúmenes de información que nos da el sistema no se analizan y, si se analizan, no se llega a conclusiones.
- De manera que no sirven como base para la toma de decisiones.
- Hay muchas funcionalidades del ERP y MES que no están siendo explotadas:
- No se sabe que existen.
- No se saben explotar.
- No se adaptan a lo que se necesita.
- Y las hojas de cálculo aisladas vuelven a convertirse en el recurso de gestión, generando más desconexión aún.
Causas
- El módulo de manufacturing de los ERP o MES se implanta sin tener en cuenta cuál es el modelo de dirección de operaciones de la industria.
- Se ha implantado un estándar.
- Puede que la industria no tenga un modelo de dirección de operaciones plasmado de manera explícita.
- No se tiene claro cuál es la cantidad mínima de información y datos necesarios y se dedica mucho tiempo a la inserción y lectura. Hasta que los usuarios, frustrados, dejan de hacerlo porque no consideran que tal esfuerzo aporte un beneficio.
- No se sabe qué pedirle al sistema.
- El empresario en ocasiones acaba rindiéndose puesto que no entiende cómo sigue gastando dinero sin que se vean resultados.
Necesidad y propuesta de solución
- Crear un modelo de dirección de operaciones en el que se determine:
- Anticipación del futuro: Cómo y qué se planifica.
- Vigilar el presente: Cómo se supervisa y corrige.
- Conocer el pasado: Cómo se lleva a cabo el control.
- Medidas de mejora.
- Se implantan los principios de la dirección industrial.
- Antes de integrar este modelo en el ERP o MES y hacer una inversión, trabajaremos con el modelo a través de hojas de cálculo, listas de chequeo, etc.
- Una vez que el modelo esté validado, se buscará en el ERP la funcionalidad requerida y/o se programará a medida un módulo para su integración.
- Capacitar a los responsables y usuarios en dirección de operaciones, para que adquieran criterio y conocimiento de causa.
Objetivos
- Diseñar un modelo de dirección de operaciones.
- Probarlo, corregir y validar.
- Integrar en el sistema ERP y/o MES.
- Acompañar, formar y dar soporte.
Para:- Aumentar la capacidad de gestión y la toma de decisiones, mejorando la calidad de la información.
- Mejorar la competitividad de tu industria, optimizando el uso del tiempo trabajado.
- Y mejorar la calidad de vida de los implicados.
