Mejora de la productividad industrial y empresarial.

La secuencia para mejorar la productividad de tu fábrica y hacerla mucho más rentable es esta:

  1. Simplificar lo que haces – Reducir la variabilidad: eliminar referencias y opciones no rentables, establecer plazos de entrega factibles, impedir las urgencias recurrentes y minimizar el número de cambios de contexto.

  2. Simplificar cómo lo haces – Mejora de procesos: reducir material en curso, manipulaciones y desplazamientos y reforzar los cuellos de botella de forma permanente.

  3. Dimensionar con cuántos recursos lo haces –Ajuste de carga y capacidad: reducir la ociosidad, calcular la carga de trabajo de cada mix de producción y reaccionar a tiempo redimensionando y ajustando los recursos necesarios.

  4. Eliminar incidencias e interrupciones – Dirección de la producción: facilitar al sistema y a los puestos de trabajo medios, materiales e información por medio de la anticipación y supervisión sistematizadas.

  5. Mejorar los métodos y tiempos de las tareas: Se mejora mucho la productividad de una sección, de una línea, de una máquina, de una tarea o de toda una fábrica a partir del conocimiento del tiempo estándar y de las mejoras de método.

  6. Reducir el bajo desempeño – Liderazgo de equipos.

Aplicado, los beneficios en tu empresa se manifestarán así:

  • Conocimiento y reducción de costes y plazos.
  • Aumento de la capacidad de producción.
  • Mejora del servicio al cliente.

Amplía tu conocimiento sobre cómo mejorar la productividad industrial y empresarial.

¿Hablamos?

Llámanos para hablar de cómo mejorar tu planta.

Te aportaremos mejoras de mucho impacto en muy poco tiempo. El proyecto se amortizará siempre en menos de tres meses.


Desde 2001, muchas industrias ya han mejorado con Zadecon.

Nuestros clientes son empresas de fabricación o logística en la que el coste de la Mano de Obra tiene mucho peso.

Su tamaño va desde los 25 trabajadores hasta multinacionales con plantas en todo el mundo.

Todos han mejorado sustancialmente y en poco tiempo.

Y han amortizado la inversión en Zadecon en menos de 3 meses.

Amplía información acerca de nuestros clientes:

Ellos ya confían en nosotros:

General Dynamics
RTVE
Danone
Campofrio Alimentación, S.A.
Cuétara
ElPozo Alimentación
Nestlé
Cárnicas Siete Hermanos, S.A.
Casty
Confitería Delaviuda
Indra Sistemas, S.A.
Irizar

Testimoniales:

LAMAPOR, Rubén Catena Sánchez

Zadecon nos ha permitido identificar las principales áreas de mejora de nuestro proceso industrial en un tiempo record. Especialmente valioso ha sido su metodología que ha permitido ver de forma objetiva cómo se hacen las cosas actuales y por qué se hacen las cosas como se hacen, y poder avanzar de forma correcta hacia cómo se deberían hacer las cosas a partir de ahora. Teniendo en cuenta las variables productivas identificadas, hemos definido un proyecto de mejora integral que abarca el rediseño de la planta, el flujo de fabricación, establecer una planificación de la producción, mejorar sustancialmente la coordinación del equipo de gestión, mejorar el ambiente entre la plantilla y sobre todo, aunar un mismo criterio en toda la dirección empresarial. Gracias de corazón a Agustín y su equipo por permitir hacer un cambio tan radical en tan poco tiempo.

EUROPERFIL, Pedro Martinez

Hemos recibido un estudio de métodos y tiempos de las tareas realizadas en nuestra planta de Seseña (Toledo), con el que estamos gratamente satisfechos.

VINAGRES PARRAS, Sergio Torrijos

Sin duda, unas de las mejores decisiones que Vinagres Parras ha tomado para optimizar nuestro proceso productivo y gestionar eficientemente nuestros recursos, dotándonos de las herramientas y la formación necesarias para desarrollar un trabajo con la excelencia que los mercados de hoy exigen. Tengo que hacer una mención especial a nuestro Director de Proyecto, Miguel Mora, ya que desde el primer día ha demostrado una profesionalidad y calidad humana que junto con el equipo interno de la empresa han dado solidez a un gran proyecto.

SIEMENS GAMESA, Javier Trapiella

Llevamos más de un año colaborando con Zadecon en tres de nuestra plantas.Aunque con objetivos diferentes en cada una de ellas, siempre hemos tenido como fin último la optimización del coste del producto, bien sea vía reducción de las horas dedicadas o incremento del Output por línea.Nuestros procesos son peculiares y no muy comunes en la industria actual. Zadecon nos presentó desde el primer día un equipo con conocimiento de nuestra actividad, altamente cualificado con una dedicación y profesionalidad admirable.Con estos ingredientes no es una sorpresa que su desempeño en cada uno de los proyectos superara nuestra expectativas, no solamente en plazo, sino en calidad del trabajo realizado y lo que es más importante, en resultados medibles.A destacar también la labor realizada de formación, desarrollo y empoderamiento de nuestros mandos intermedios, claves para la buena marcha de las fábricas.Tres muy positivas experiencias de colaboración, que sin lugar a dudas tendrán continuidad en un futuro próximo.

STULZ, Mario Rodríguez Castro

El curso de Métodos y Tiempos ha superado con creces mis expectativas, ya que viniendo de una formación  previa, pensaba que no iba aprender nada nuevo sino refrescar conocimientos, y sin embargo ZADECON ha sabido aportado una visión diferente y unas herramientas más completas que mejoran la metodología de trabajo y los resultados finales.Destacar también por su calidad formativa y agradecer a Miguel Mora, formador del curso, su buen trato y sus consejos desde el minuto uno. Sin duda una experiencia muy buena. Repetiremos!

FMM

He ido leyendo toda la información y aplicándola en el día a día, y solo tengo palabras de agradecimiento. Resulta sorprendente lo común y lo generalizados que están los problemas y los inconvenientes en la mayoría de las fábricas, y lo importantes que son los sistemas de mejora continua para reorientar esos desvíos tan establecidos y normalizados por todos. ¡Hacéis un gran trabajo!

CAUCHOS RUIZ ALEJOS, S.A., Ismael Ruiz-Alejos

ZADECON nos ha aportado una visión objetiva sobra la Productividad. Imprescindible para mantener el tipo con los costes. Además han dejado una imagen en la empresa de seriedad y profesionalidad.

PROINVA, S.L., José Manuel Frutos Cozar

Con 48 años de vida profesional, Electrónica y Amplificación, Telefonía y Datos, Amper Datos y Proinva, de los cuales 30 como mando intermedio, me ha sorprendido gratamente el curso de ZADECON, GESTION DE LA PRODUCCION Y HABILIDADES PARA MANDOS INTERMEDIOS, con un contenido basado en situaciones reales, que te ayuda a crear un mejor día a día y más organizado.Sin lugar a dudas a esto ha contribuido el buen hacer de la persona que nos impartió el curso.Gracias, Miguel.

INVERNADEROS EUROPEOS, Antonio Jesús González Montilla

Agradecemos enormemente a ZADECON la labor realizada en nuestra empresa. Gracias a ellos hemos conseguido aumentar la productividad, minimizar tanto los costes como los cortes de suministro de material y reajustar los precios en base al mercado. Nuestros mandos intermedios tienen ahora mucho más claras sus funciones y en general toda la empresa se siente más organizada. Los resultados del paso de ZADECON por nuestra empresa han llegado mucho antes de lo que esperábamos.Estamos seguros de seguir andando nuestro camino de la mano de ZADECON y de las grandes enseñanzas de José Agustín.

ISRI (ISRINGHAUSEN SPAIN), Gonzalo Callén Ibáñez

Cuando se inicia una colaboración con una empresa, antes de empezar hay dudas, incertidumbres. ¿No será otra más?. ¿qué me van a decir que no sepa? ¿será una simple formación, otra chapada más?. En cuestión de minutos vimos que habíamos acertado de pleno con Zadecon, a quien debemos agradecer no solo la transmisión de conocimientos, sino las propuestas de mejora, la adaptación y dinámica personalizada día a día del trabajo. Gracias también a Agustín por compartir experiencias e ideas y hacernos tan amenas unas horas que se fueron volando. Nos vemos. Ver en LinkedIn

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Cómo colaborar con Zadecon para mejorar la productividad de tu industria.

Zadecon lleva a cabo un estudio científico del trabajo, de tus procesos y/o de tu modelo de dirección de operaciones.

A partir de aquí se obtiene:

Datos → Información → Conocimiento → Buenas Decisiones

  • Conocer y registrar la realidad y los datos, ¿cuáles son los hechos?
  • Del análisis de los datos, obtenemos información, es decir, datos relevantes; datos que nos sorprenden.
  • A partir de la información y de la capacidad para interpretarla, se genera el conocimiento de una situación que debe ser mejorada.
  • De lo que surgen buenas decisiones.

Lo que resta es la implantación de las decisiones:

  • Deberá hacerla la dirección.
  • Para lo cual Zadecon podrá dar soporte o no, dependerá de la necesidad del cliente.
  • Este soporte no suele ser necesario porque Zadecon entregará unas propuestas muy claras y de fácil aplicación.
  • Lo que sí que haremos es formar al cliente para que tenga criterio y autonomía para dar continuidad a los resultados.

Nuestro compromiso, beneficios en poco tiempo:

  • Nos centramos solo en mejoras de alto impacto para que no pierdas tu tiempo.
  • Simplificamos el proyecto y te formamos en el mismo.
  • Cada proyecto tendrá un retorno muy claro para tu empresa y deberá amortizarse siempre antes de 3 meses.

Estadísticas y cifras de Zadecon:

Beneficios conseguidos para los clientes

0%
Mejora media de la productividad en manufactura
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Reducción media de plazo de entrega
0%
Reducción media de inventario y espacio requerido

Trayectoria profesional

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Proyectos de mejora
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Profesionales formados
+0
Cursos desarrollados
+0
Libros publicados

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