Mejora de la productividad industrial y empresarial.

La secuencia para mejorar la productividad de tu fábrica y hacerla mucho más rentable es esta:

  1. Simplificar lo que haces – Reducir la variabilidad: eliminar referencias y opciones no rentables, establecer plazos de entrega factibles, impedir las urgencias recurrentes y minimizar el número de cambios de contexto.

  2. Simplificar cómo lo haces – Mejora de procesos: reducir material en curso, manipulaciones y desplazamientos y reforzar los cuellos de botella de forma permanente.

  3. Dimensionar con cuántos recursos lo haces – Ajuste de carga y capacidad: reducir la ociosidad, calcular la carga de trabajo de cada mix de producción y reaccionar a tiempo redimensionando y ajustando los recursos necesarios.

  4. Eliminar incidencias e interrupciones – Dirección de la producción: facilitar al sistema y a los puestos de trabajo medios, materiales e información por medio de la anticipación y supervisión sistematizadas.

  5. Mejorar los métodos y tiempos de las tareas: se mejora mucho la productividad de una sección, de una línea, de una máquina, de una tarea o de toda una fábrica a partir del conocimiento del tiempo estándar y de las mejoras de método.

  6. Reducir el bajo desempeño – Liderazgo de equipos.

Aplicado, los beneficios en tu empresa se manifestarán así:

  • Conocimiento y reducción de costes y plazos.
  • Aumento de la capacidad de producción.
  • Mejora del servicio al cliente.

Amplía tu conocimiento sobre cómo mejorar la productividad industrial y empresarial.

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Desde 2001, muchas industrias ya han mejorado con Zadecon.

Nuestros clientes son empresas de fabricación o logística en la que el coste de la Mano de Obra tiene mucho peso.

Su tamaño va desde los 25 trabajadores hasta multinacionales con plantas en todo el mundo.

Todos han mejorado sustancialmente y en poco tiempo.

Y han amortizado la inversión en Zadecon en menos de 3 meses.

Amplía información acerca de nuestros clientes:

Ellos ya confían en nosotros:

General Dynamics
RTVE
Danone
Campofrio Alimentación, S.A.
Cuétara
ElPozo Alimentación
Nestlé
Cárnicas Siete Hermanos, S.A.
Casty
Confitería Delaviuda
Indra Sistemas, S.A.
Irizar

Testimoniales:

LAMAPOR, Rubén Catena Sánchez

Zadecon nos ha permitido identificar las principales áreas de mejora de nuestro proceso industrial en un tiempo récord. Especialmente valioso ha sido su metodología que ha permitido ver de forma objetiva cómo se hacen las cosas actuales y por qué se hacen las cosas como se hacen, y poder avanzar de forma correcta hacia cómo se deberían hacer las cosas a partir de ahora. Teniendo en cuenta las variables productivas identificadas, hemos definido un proyecto de mejora integral que abarca el rediseño de la planta, el flujo de fabricación, establecer una planificación de la producción, mejorar sustancialmente la coordinación del equipo de gestión, mejorar el ambiente entre la plantilla y sobre todo, aunar un mismo criterio en toda la dirección empresarial. Gracias de corazón a Agustín y su equipo por permitir hacer un cambio tan radical en tan poco tiempo.

ICSA, Roberto Rodríguez de la Rosa

En ICSA trabajamos con ZADECON desde 2006. El trabajo que realiza su personal técnico es muy eficiente; además, está respaldado por buenos medios técnicos y documentales. A nosotros nos han aportado un gran apoyo a la hora de implantar “Lean Manufacturing” y una importante mejora de la productividad en nuestra planta.

HEMOSA, Beatriz Sancho Melchor

Empresa seria, muy profesional. En cuanto les llamamos, nos atendieron con gran celeridad. Hemos trabajado otras veces con ellos y sin duda, volveríamos a repetir. Son muy claros y precisos en sus explicaciones, de tal forma que es muy fácil entenderlas. En especial, destacar a Jorge Martín, el ingeniero que nos asignaron para sacar el proyecto adelante, por su buen trabajo.

PRYSMIAN GROUP, Enric Guix

Este curso me ha dado una visión global de cómo encarar la mejora de la productividad en los procesos productivos. Ahora tengo claro qué pasos seguir y qué técnicas utilizar, además de consejos prácticos que sólo quién conoce el día a día de una fábrica puede dar. Por todo ello estoy muy satisfecho con la formación recibida, y estoy seguro que me servirá en el futuro. Tengo que dar las gracias al equipo de Zadecon, en especial a Raúl y Laura, por su gran conocimiento de todos los temas tratados, así como su rapidez en responder las dudas planteadas. Siempre me he sentido acompañado y muy bien asesorado.

TECH DON BOSCO, MIGUEL ESQUÍROZ NOBLE

Hemos disfrutado de recibir el curso de Zadecon sobre estandarización, 5S y Kaizen. Con el excelente bagaje de conocimientos de los instructores y su orientación, hemos vislumbrado un horizonte de progreso para nuestra red de centros educativos. Porque, más allá de los análisis relacionados con la productividad (particularmente centrados en la aplicación de la filosofía "LEAN"), hemos dado un enfoque educativo a las metodologías objeto del curso. La disponibilidad de los profesores y su compromiso con el éxito de la organización son muy notables. Es una experiencia de éxito.

MEKA – BLOCK, Montse Moreno Martínez

Contactamos con Zadecon para que realizara un diagnóstico de la planta de producción y propusiera posibles medidas para mejorar la productividad. El trabajo se hizo de forma eficiente y profesional, y en continuo contacto con las personas implicadas en la gestión de la producción dentro de nuestra propia organización, desde mandos intermedios a operarios. El trabajo realizado permitió a los profesionales de Zadecon aportar medidas a nuestra empresa desde un nuevo punto de vista, que estamos implantando para conseguir mejorar la productividad de toda la planta.

FÁBRICA NACIONAL DE MONEDA Y TIMBRE, Ana Belén Jiménez

Solicitamos a Zadecon realizar un diagnóstico de la saturación de los puestos de trabajo del almacén. El resultado, aparte de ser un estudio muy técnico, aporta una herramienta muy eficaz para saturar los puestos de trabajo y recoge unas propuestas de mejora muy prácticas y útiles para nuestra empresa. Del personal de Zadecon destacaría su entrega, disponibilidad y trato excepcional.

IVASCULAR, Pau Lladó

La formación impartida por Zadecon ha contribuido decisivamente a reforzar nuestro conocimiento en el análisis de métodos y tiempos de fabricación. Es especialmente útil el enfoque extremadamente práctico de su formación. Trabajando codo con codo en casos reales de la fábrica. Al mismo tiempo que el equipo se forma, se van mejorando los propios procesos de fabricación. Las herramientas que nos han facilitado también nos permitirán estandarizar nuestra metodología y son de muy fácil uso y comprensión.  

OTROS TESTIMONIALES, Francisco Javier del Pino Araque

He realizado y finalizado muy satisfactoriamente el curso de Técnico Superior en Ingeniería de la Productividad Industrial realizado por el Instituto de la Productividad Industrial (ZADECON), puedo decir sin lugar a dudas que he realizado muchas formaciones y cursos a lo largo de mi carrera relacionados con la productividad y que este ha sido el más completo y acertado tanto desde el punto de vista técnico como humano, el temario, los recursos y la gran profesionalidad y visión clara que tienen todos los que forman parte. Un curso que no solo es recomendable para cualquier profesional de cualquier sector, sino que me atrevería a decir que debería ser obligatorio para toda la cadena de toma de decisiones de cualquier empresa, y que incluso debería tomarse en serio la realización de aquellos estudios reglados relacionados con la productividad. Gracias a todo el equipo de ZADECON y en especial a José Agustín Cruelles Ruíz, Laura Palma Vergel y Raúl Álvarez Silva.  

Pepe Recio

Recibo periódicamente las entradas del blog de Zadecon a través de la newsletter, y me parece un recurso imprescindible para quien busque contenido práctico y directo sobre productividad industrial y mejora de procesos. Lo que más destaca es su capacidad para transformar conceptos técnicos (como Lean Manufacturing o la gestión de tiempos) en consejos útiles que realmente mejoran el día a día de una empresa. No se limitan a la teoría, sino que comparten experiencias reales que ayudan a optimizar la eficiencia sin rodeos. Es una lectura muy recomendable para profesionales que quieren mantenerse actualizados, con un enfoque profesional, pero muy cercano y fácil de asimilar.

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Cómo colaborar con Zadecon para mejorar la productividad de tu industria.

Zadecon lleva a cabo un estudio científico del trabajo, de tus procesos y/o de tu modelo de dirección de operaciones.

A partir de aquí se obtiene:

Datos → Información → Conocimiento → Buenas Decisiones

  • Conocer y registrar la realidad y los datos, ¿cuáles son los hechos?
  • Del análisis de los datos, obtenemos información, es decir, datos relevantes; datos que nos sorprenden.
  • A partir de la información y de la capacidad para interpretarla, se genera el conocimiento de una situación que debe ser mejorada.
  • De lo que surgen buenas decisiones.

Lo que resta es la implantación de las decisiones:

  • Deberá hacerla la dirección.
  • Para lo cual Zadecon podrá dar soporte o no, dependerá de la necesidad del cliente.
  • Este soporte no suele ser necesario porque Zadecon entregará unas propuestas muy claras y de fácil aplicación.
  • Lo que sí que haremos es formar al cliente para que tenga criterio y autonomía para dar continuidad a los resultados.

Nuestro compromiso, beneficios en poco tiempo:

  • Nos centramos solo en mejoras de alto impacto para que no pierdas tu tiempo.
  • Simplificamos el proyecto y te formamos en el mismo.
  • Cada proyecto tendrá un retorno muy claro para tu empresa y deberá amortizarse siempre antes de 3 meses.

Estadísticas y cifras de Zadecon:

Beneficios conseguidos para los clientes

0%
Mejora media de la productividad en manufactura
0%
Reducción media de plazo de entrega
0%
Reducción media de inventario y espacio requerido

Trayectoria profesional

+0
Proyectos de mejora
+0
Profesionales formados
+0
Cursos desarrollados
+0
Libros publicados

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