Métodos y tiempos
(Bedaux/ MTM)

Definir tiempos estándar.
Mejorar los métodos.
Establecer condiciones estándar.









VALORES DE REFERENCIA

Implantación de mejoras y manual de estándares

Hacer cumplir los estándares establecidos e implantar las mejoras.
Consolidación de las mejoras en forma de estándares y lecciones aprendidas.
Capacitación a la cadena de mando para dar robustez a los resultados.
Generación de más ideas de mejora.
CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS DE PRODUCTIVIDAD

Simulación y dimensionamiento de recursos

Dimensiona ágilmente recursos ajustados a la carga de trabajo.
Reduce los costes de ociosidad por la fluctuación de la carga.
Incrementa capacidad de producción y de servicio.
Detecta los cuellos de botella.



SIMULAR, PLANIFICAR Y DIMENSIONAR EL FUTURO

Modelo de dirección de la producción

Cumplimiento robusto de estándares durante la ejecución.
Reducción de incidencias.
Capacitación a mandos intermedios.
Garantizar materiales, medios e información en el puesto de trabajo.


GESTIONAR PARA EVITAR LAS INCIDENCIAS Y LAS INTERRUPCIONES


Cálculo de costes: Convierte en rentables las situaciones no rentables

Convertir en RENTABLES a productos, clientes y situaciones no rentables.
Identificar otras oportunidades de mejora a partir del conocimiento riguroso de los costes.
Crear el presupuesto anual de manera ágil y cumplirlo.
Ofertar con autonomía y rapidez, tomando el control sobre el margen de los pedidos y aumentando la productividad del equipo comercial.
Sistema ABC basado en el tiempo de las actividades.


¿Por qué Zadecon?

Porque sabemos cómo mejorar e implantar tus estándares de producción para que mejores la productividad de tu industria.

Nuestro propósito

Somos una ingeniería y consultoría cuyo propósito es el de mejorar la productividad de las industrias a partir de:

  • La implantación de las mejores prácticas en dirección de la producción.
  • La mejora de estándares.
    • Medición y reducción de tiempos estándar.
    • Incremento del OEE y productividad total.
    • Reducción del lead time y plazos de entrega.

Nuestra visión de la colaboración con el cliente

Por implicarte en nuestros proyectos y formarte con nosotros nos comprometemos a que mejorarás de manera sustancial la productividad de tu industria y la calidad de vida de quiénes la dirigen y colaboran en ella.

Industrialiazación de procesos

Un proceso industrializado es aquel que cuenta con unos estándares causa (políticas, condiciones y métodos de trabajo) que derivan en unos valores estándar efecto (tiempo, calidad o costes) competitivos con respecto al mercado y cuyos valores reales gozan de poca dispersión con respecto a dichos estándares efecto.
Implanta la industrialización de tus procesos con Zadecon.

Mejores prácticas en dirección de la producción

Los esfuerzos por la industrialización y mejora continua de los procesos tendrán efecto en los resultados, solamente, si la empresa cuenta con un cierto nivel de dirección.
Zadecon dispone de un programa de Desarrollo de Mejores Prácticas de Dirección de la Producción por el que la empresa adquirirá capacidades y recursos de gran impacto en su nivel de productividad.
La robustez, duración y mejora de los resultados de la implantación requiere de unos mandos intermedios de producción formados y orientados a la eliminación de impedimentos en la fábrica.

Nuestras cifras

0 +

Proyectos de mejora

0 +

Profesionales formados

0 +

Cursos desarrollados

0 +

Libros publicados

0 +

Ahorro al año por
cada euro invertido

0% +

Facturación
recurrente

Ellos ya confían en nosotros

Nuestros clientes son todas aquellas empresas que buscan ser más competitivas y mejorar su cuenta de resultados.
Nos adaptamos a la situación y tamaño de tu empresa, que amortizará nuestros proyectos en un breve plazo.

Aernnova
Confitería Delaviuda
ElPozo Alimentación
Eroski (en colaboración con Indra)
Fábrica Nacional De Moneda Y Timbre
General Dynamics
Indra Sistemas, S.A.
Irizar
Ormazabal
RTVE
Siemens Gamesa
Tecnalia

Lo que dicen de nosotros

Y queremos acompañarte en este cambio: Contácta con nosotros