Mejora de la productividad industrial y empresarial.

La secuencia para mejorar la productividad de tu fábrica y hacerla mucho más rentable es esta:

  1. Simplificar lo que haces – Reducir la variabilidad: eliminar referencias y opciones no rentables, establecer plazos de entrega factibles, impedir las urgencias recurrentes y minimizar el número de cambios de contexto.

  2. Simplificar cómo lo haces – Mejora de procesos: reducir material en curso, manipulaciones y desplazamientos y reforzar los cuellos de botella de forma permanente.

  3. Dimensionar con cuántos recursos lo haces –Ajuste de carga y capacidad: reducir la ociosidad, calcular la carga de trabajo de cada mix de producción y reaccionar a tiempo redimensionando y ajustando los recursos necesarios.

  4. Eliminar incidencias e interrupciones – Dirección de la producción: facilitar al sistema y a los puestos de trabajo medios, materiales e información por medio de la anticipación y supervisión sistematizadas.

  5. Mejorar los métodos y tiempos de las tareas: Se mejora mucho la productividad de una sección, de una línea, de una máquina, de una tarea o de toda una fábrica a partir del conocimiento del tiempo estándar y de las mejoras de método.

  6. Reducir el bajo desempeño – Liderazgo de equipos.

Aplicado, los beneficios en tu empresa se manifestarán así:

  • Conocimiento y reducción de costes y plazos.
  • Aumento de la capacidad de producción.
  • Mejora del servicio al cliente.

Amplía tu conocimiento sobre cómo mejorar la productividad industrial y empresarial.

¿Hablamos?

Llámanos para hablar de cómo mejorar tu planta.

Te aportaremos mejoras de mucho impacto en muy poco tiempo. El proyecto se amortizará siempre en menos de tres meses.


Desde 2001, muchas industrias ya han mejorado con Zadecon.

Nuestros clientes son empresas de fabricación o logística en la que el coste de la Mano de Obra tiene mucho peso.

Su tamaño va desde los 25 trabajadores hasta multinacionales con plantas en todo el mundo.

Todos han mejorado sustancialmente y en poco tiempo.

Y han amortizado la inversión en Zadecon en menos de 3 meses.

Amplía información acerca de nuestros clientes:

Ellos ya confían en nosotros:

General Dynamics
RTVE
Danone
Campofrio Alimentación, S.A.
Cuétara
ElPozo Alimentación
Nestlé
Cárnicas Siete Hermanos, S.A.
Casty
Confitería Delaviuda
Indra Sistemas, S.A.
Irizar

Testimoniales:

LAMAPOR, Rubén Catena Sánchez

Zadecon nos ha permitido identificar las principales áreas de mejora de nuestro proceso industrial en un tiempo record. Especialmente valioso ha sido su metodología que ha permitido ver de forma objetiva cómo se hacen las cosas actuales y por qué se hacen las cosas como se hacen, y poder avanzar de forma correcta hacia cómo se deberían hacer las cosas a partir de ahora. Teniendo en cuenta las variables productivas identificadas, hemos definido un proyecto de mejora integral que abarca el rediseño de la planta, el flujo de fabricación, establecer una planificación de la producción, mejorar sustancialmente la coordinación del equipo de gestión, mejorar el ambiente entre la plantilla y sobre todo, aunar un mismo criterio en toda la dirección empresarial. Gracias de corazón a Agustín y su equipo por permitir hacer un cambio tan radical en tan poco tiempo.

EDV PACKAGING, Eduardo Leciñena

El proyecto que hemos llevado a cabo de la mano de ZADECON ha sido un impulsador muy importante dentro de nuestra organización en la optimización de los procesos productivos, analizando éstos se han descubierto hemos detectado grandes “desperdicios” y aplicando nuevos métodos, hemos reducido y/o eliminado estos desperdicios. Se han creado unos procesos más eficientes y se han podido transformas en más robustos y estables, este cambio ha aportado un gran ahorro en los coste de producción de cada uno de los procesos. “Importante”, además, el cambio cultural o de mentalidad que se ha terminado de implantar en la organización dejando un puerta siempre abierta a nuevos puntos de mejora.

OTROS TESTIMONIALES, Javier Benito

Ejerzo de responsable de producción desde hace poco tiempo y a pesar de tener varios cursos en mi haber, estaba un poco verde y pensaba que el mundo se me venía encima. La formación recibida con los contenidos de Zadecon me ha ayudado a entender de verdad conceptos tan importantes cómo por ejemplo un “cuello de botella”, que ya conocía, de libros cómo LA META, pero en los que estaba un poco perdido. No puedo estar más que agradecido.

ACRISTALIA, Antonio Jesús Ibáñez Rodríguez

Como responsable de la fábrica de Acristalia & Inphinityglass, me gustaría felicitarle a usted como responsable de Zadecon por el curso impartido esta semana en nuestras instalaciones. Curso impartido por vuestro Director de Proyecto Miguel Mora, el cual ha demostrado una gran profesionalidad y  empatía con nuestro equipo, demostrando ser un gran conocedor del rol del mando intermedio. Sin más daros las gracias y deciros que este curso nos ayudará a seguir creciendo en nuestro ilusionante proyecto. 

ALTCAM AUTOMOTIVE, S.L., Diego Peña Reyes

Participar en la formación de mandos intermedios ha sido una experiencia enriquecedora y reveladora. A través de esta capacitación, se ha adquirido un profundo conocimiento sobre el valor que los mandos intermedios aportan a la empresa y como su papel es fundamental para generar valor añadido en todas las áreas de la organización. La formación fue diseñada de manera sencilla, agradable y fácil de comprender. El formador utilizo un enfoque claro y conciso, lo que facilito la asimilación de conceptos complejos. Se pudo aprender no solo teoría, sino también aplicarla a través de ejercicios prácticos que fortalecieron la comprensión y habilidades del personal de la empresa.

COMPOFACTORY, Lucia Denamiel

Nuestro primer contacto con ZADECON, ha sido altamente satisfactorio, nos han formado en “Lean Manufacturing“ y debo destacar la facilidad con que han adaptado la formación a nuestras necesidades, haciendo el curso lo más práctico posible, lo que nos ha facilitado la comprensión e implementación de la herramienta.

FICO MIRRORS, Ana Caballero Díez

Puede parecer extraño que las secciones productivas de una empresa estén interesadas en un curso de MTM 2: a priori parece un campo reservado para Ingenieros de Métodos y Procesos…Pues bien, además de ser un curso práctico y de aplicación inmediata, me ha resultado muy útil, interesante, y divertido. Me ha aportado conocimientos sobre la distribución del trabajo y del puesto que están directamente ligados con indicadores productivos.Nuestro formador, Raúl Álvarez, además de ser un gran docente, fue flexible, adecuándose a las necesidades del día del día de todos los participantes, claro y conciso con las explicaciones, y muy pragmático.Además, navegando en la página web de ZADECON, he descubierto un amplio abanico de cursos directamente ligados con la productividad. En RRHH están ya elaborando el plan de formación con alguno de ellos.Un balance más que positivo…

INDUSTRIAS JOVIR, S.L., Emilio Girón Romero

A veces creo que la casualidad y la suerte nacen de querer sentirte realizado. Para mí ser mando intermedio no fue ninguna satisfacción. Al contrario, fue una carga no deseada. Una manera de torturar mi mente. Es difícil manejar un nuevo día a día entre compañeros que sólo me exigían beneficio mutuo. Comenzar siempre es difícil: manejar tiempos, ordenar tareas, servir producción.. y todo ello sin una sola explicación.Me gusta experimentar, exponer nuevas ideas, buscar soluciones al imposible. Al principio como todo lo diferente deja un sabor extraño. La novedad de realizar un trabajo con menos esfuerzo y por un camino más corto comenzó a llenarse de adeptos. Pero yo seguía a lo mío. Necesitaba más preparación, seguía sólo y seguía experimentando.Hasta que llegó el día del curso. Hubo muchos comentarios de todo tipo y ninguno empezó creyendo en él. Hasta yo dudé. ¿Cómo alguien podía venir de fuera y por teoría dar una lección a profesionales que se ganaron el puesto como premio a una trayectoria de lo más brillante? De lo más sudada. Incluso de lo más sufrida.Y allí nos sentamos, tan llenos de dudas como de soberbias transformadas en comentarios. Algunos de ellos hirientes y muy faltos de compromiso. Por un momento pensé que lo clásico iba a triunfar. No transcurrieron ni diez minutos cuando todos coincidimos en que ese curso nos iba a subir en un autobús de excursión a un destino que todos recordaríamos. Una meta de trabajo que nadie imaginaba. Pero que se hizo viral entre nuestros esfuerzos, en nuestros logros. Y por fin alguien me ha regalado ese aprendizaje que tanto anhelaba y siempre se me negó.

CIATESA, Julian Cabanillas Delgado

Realmente ha sido un curso intenso, lleno de contenido y conceptos que, aunque todos son conocidos, en el entorno de trabajo donde me muevo, no dejaban de ser eso, conocidos hasta que tuve la oportunidad de introducirte en este curso, el cual te cautiva, como si de una buena novela se tratara, de tal manera que ha conseguido poner en su sitio todos aquellos conceptos que, como antes he dicho, había oído, y que ahora puedo decir que soy conocedor y a su vez practicante de la mayoría de ellos. Mi función de responsable de Metal Sheel, me da la posibilidad de poner en práctica todos los conceptos, medios y métodos que gracias a este curso he tenido la suerte de adquirir. Mi más sincero agradecimiento a los profesores y tutores, los cuales siempre han estado ahí para cualquier duda o explicación añadida, siempre con el ánimo de que sus explicaciones resuelvan completamente cualquier duda generada. Gracias, muchas gracias.

Javier Garrido

La newsletter de Zadecon es un puñetazo en el estómago semanal, lleno de verdades de esas que, pese a que somos conocedores de que son así, nos empeñamos en obviarlas. Es un momento semanal para reflexionar sobre si el rumbo marcado es el adecuado, replantear los cimientos del negocio y tener la oportunidad de ser un poco mejores cada día. Lo que más disfrutamos es compartirla, leerla por separado y comentarla en conjunto entre diferentes estamentos de la organización. Es muy curioso ver cómo resuena de un modo distinto en cada perfil. Creemos sinceramente que es una información que debería llegar a todo negocio. Es una invitación a la reflexión muy valiosa.

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Cómo colaborar con Zadecon para mejorar la productividad de tu industria.

Zadecon lleva a cabo un estudio científico del trabajo, de tus procesos y/o de tu modelo de dirección de operaciones.

A partir de aquí se obtiene:

Datos → Información → Conocimiento → Buenas Decisiones

  • Conocer y registrar la realidad y los datos, ¿cuáles son los hechos?
  • Del análisis de los datos, obtenemos información, es decir, datos relevantes; datos que nos sorprenden.
  • A partir de la información y de la capacidad para interpretarla, se genera el conocimiento de una situación que debe ser mejorada.
  • De lo que surgen buenas decisiones.

Lo que resta es la implantación de las decisiones:

  • Deberá hacerla la dirección.
  • Para lo cual Zadecon podrá dar soporte o no, dependerá de la necesidad del cliente.
  • Este soporte no suele ser necesario porque Zadecon entregará unas propuestas muy claras y de fácil aplicación.
  • Lo que sí que haremos es formar al cliente para que tenga criterio y autonomía para dar continuidad a los resultados.

Nuestro compromiso, beneficios en poco tiempo:

  • Nos centramos solo en mejoras de alto impacto para que no pierdas tu tiempo.
  • Simplificamos el proyecto y te formamos en el mismo.
  • Cada proyecto tendrá un retorno muy claro para tu empresa y deberá amortizarse siempre antes de 3 meses.

Estadísticas y cifras de Zadecon:

Beneficios conseguidos para los clientes

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Mejora media de la productividad en manufactura
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Reducción media de plazo de entrega
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Reducción media de inventario y espacio requerido

Trayectoria profesional

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Proyectos de mejora
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Profesionales formados
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Cursos desarrollados
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Libros publicados

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