Métodos y Tiempos (Bedaux/ MTM)
OPTIMIZA TU PRODUCCION A PARTIR DE LA MEJORA DE METODOS Y DEL TIEMPO ESTANDAR
- Reducción de costes.
- Reducción de plazos de entrega.
- Creación de estándares: resultados predecibles.
- Innovación para la mejora de procesos.
- Potencia a tu equipo de mejora: soporte y formación.
La importancia del tiempo estándar
Si no se dispone del tiempo estándar para llevar a cabo tareas de fabricación:
- ¿Se podría saber cuál es el coste de producción?
- ¿Es posible planificar?
- ¿Se conoce la carga de trabajo derivada de los pedidos? ¿Serviremos los pedidos?
- ¿Podremos calcular qué desviación presenta el tiempo real? ¿Cómo se cuantifica el nivel de productividad de nuestra industria?
- ¿Conoceremos cuantitativamente las causas de dicha desviación?
- ¿Cómo se puede saber cuántos operarios son necesarios para cada tipo de producción? ¿Estamos sobredimensionando la capacidad de producción?
- ¿Podemos asegurar que la carga de trabajo está equitativamente repartida en una línea?
- ¿Cómo se evalúa una propuesta de mejora o inversión? ¿Cuándo se amortizará?
- ¿Son necesarias las horas extras que se están haciendo?
Así pues, sin tiempos estándar mucha información necesaria para gestionar la industria está fuera de control. Además, sin tiempos estándar no hay posibilidad de gestionar la producción.
La estandarización de hoy… es el fundamento necesario en el que se basa la mejora de mañana. Si uno piensa en la “estandarización” como aquello que refleja la mejor práctica que se conoce hoy en día, pero que se mejorará mañana… llegará lejos. Pero si uno piensa en los estándares como algo limitador, entonces se parará el progreso.
El tiempo estándar es el resultado que generará la mejor práctica (mejor método de trabajo) que conocemos hoy.
Los estudios de métodos y tiempos generan el tiempo estándar del cual se derivan otros valores estándar críticos: los costes de manufactura y los plazos de entrega.
CÓMO LO HACEMOS
- Realizada una visita y diagnóstico a tu empresa se acuerda:
- Una garantía de mejora.
- Indicadores de medición del impacto y éxito del proyecto.
- Se realizan las siguientes tareas
- Toma de datos en planta mediante registro de movimientos, cronometraje y grabación para cada tarea y proceso objeto del estudio.
- Análisis del que se deriva el estudio de métodos y tiempos y las propuestas de mejora de método y la definición de las condiciones estándar.
- Los entregables se componen de:
- Estudio de métodos y tiempos.
- Listado de tiempos estándar.
- Propuestas de mejora de métodos.
- Propuestas de mejoras organizacionales.
- Equilibrados de línea.
- Para que los tiempos estándar se cumplan:
- Definimos las condiciones estándar del puesto.
- Desarrollamos los modos operatorios: trabajo estandarizado.
- Se forma a los mandos intermedios en el cumplimiento de las condiciones estándar y modos operatorios.
- También se forma a los responsables de procesos en la comprensión de los estudios de tiempos para una mejor utilización y mejora continua de los mismos.
- Se transfieren los resultados ante la dirección y el comité de empresa.
- Se da acompañamiento durante la implantación en caso de ser necesario.
Como resultado, (1) el cliente dispone de mejor información para dirigir las operaciones de su industria con más precisión y (2) se mejora la productividad de la industria.
TIPOS DE ESTUDIOS QUE SE REALIZAN
- Estudios de métodos y tiempos por cronometraje: sistema Bedaux.
- Análisis en MTM.
- Equilibrado de líneas de montaje y líneas de trabajo en general.
- Estudios de métodos y tiempos de tareas con ciclos de larga duración.
- Aeronáutica.
- Calderería.
- Eólica.
- Montajes de equipos eléctricos.
- Prototipos y series cortas.
- Montajes en general.
- Estudio de métodos y tiempos de tareas con ciclos de corta duración.
- Cálculo de capacidad y velocidad de líneas automáticas y semiautomáticas y de la saturación de sus integrantes.
- Cálculo y mejora de saturación e interferencia de máquinas.
- Estudios de métodos y tiempos parametrizados a partir de variables para cálculo de tiempo estándar multiproducto.
- Estudios de métodos y tiempos para el cálculo de ofertas.
- Estudios de métodos y tiempos en tareas del sector retail (tareas de tienda).
- Estudios de métodos y tiempos para operadores logísticos.
- Tareas administrativas y puestos de mano de obra indirecta.
INDICADORES DE EFICACIA DEL PROYECTO
- Conocimiento de los tiempos estándar.
- Propuestas de mejora elaboradas.
- Mejora de la productividad y reducción de costes.
