Consultoría de dirección
Aprendizaje y mejoras de productividad para incrementar los beneficios de tu empresa
- Es seguro que necesitas mejorar tu nivel de dirección cuando los beneficios de tu empresa son bajos o negativos.
- Diagnostica qué es lo que está impidiendo un mejor resultado.
- Adquiere propuestas de alto impacto en la cuenta de resultados.
- Mejora tus capacidades para seguir mejorando a partir del elevado conocimiento que tienes de tu empresa.
Es seguro que necesitas mejorar tu nivel de dirección cuando los beneficios de tu empresa son bajos o negativos.
Y la consultoría de dirección de Zadecon te ayudará a revertir esta situación. Veamos cómo…
Diagnóstico competitivo
Competitividad es la capacidad de una empresa de generar beneficios a cambio de los productos y servicios que vende.
Y los beneficios siguen esta ecuación:
BENEFICIO = VENTAS x (PRECIO - COSTES VARIABLES) – COSTES FIJOS
Los motivos inmediatos por los que una empresa puede no tener beneficios son:
- Ventas bajas.
- Precio de venta bajo.
- Costes variables altos.
- Costes fijos altos.
En un siguiente nivel de causas tendríamos:
- Ventas bajas.
- Ausencia de un plan de marketing efectivo.
- Precios erróneamente altos.
- Productos y servicios no fiables.
- Precio de venta bajo.
- Asignación de precios erróneamente bajos.
- Ausencia de un plan de marketing efectivo.
- Productos y servicios no fiables.
- Costes variables altos.
- Múltiples interrupciones a producción:
- Incidencias.
- Cambios permanentes y urgencias.
- Lotes de producción muy bajos.
- Exceso de inventario.
- Exceso de complejidad.
- Costes fijos altos.
- Exceso de personal indirecto.
- Exceso de complejidad.
- Malas prácticas de gestión del tiempo.
- Improductividad directiva.
… Y, aunque podríamos seguir anidando causas, finalmente llegaríamos a la causa raíz que es una falta de cualificación en ciertas áreas del proceso de negocio.
Y es normal que así sea, ¿a quién le han enseñado a ser directivo? Se asciende a estos puestos por muy diversos motivos, la mayoría diferentes a demostrar que eres un buen directivo.
Y es que dirigir no es nada fácil, desde luego es mucho más difícil de lo que nos creíamos.
La solución
Desde Zadecon te enseñaremos y ayudaremos a:
- Vender más cantidad.
- Vender a un mayor precio que sea coherente con el esfuerzo y la complejidad.
- A reducir tus costes fijos.
- A reducir tus costes variables.
- Y a mejorar las relaciones laborales de tu empresa.
Lo que se traducirá en un incremento de tu cuenta de resultados y de la calidad de vida de todos los que colaboran en tu empresa.
Lo hemos hecho muchas veces a muchos clientes, pero es que, además, operamos varias empresas propias, por eso sabemos muy bien lo que decimos, por eso podemos ayudarte.
Por qué hacer consultoría de dirección con Zadecon
Porque tenemos mucha experiencia en la mejora de los procesos de negocio y en la formación a los directivos de las empresas.
Desde Zadecon siempre trabajamos desde el detalle de lo que sucede para proponer soluciones que sean realistas y que tengan un impacto positivo.
Porque estas propuestas siempre están planteadas desde el criterio Coste / Beneficio.
Conoce los testimoniales de clientes y alumnos.
Y porque siempre, absolutamente siempre, nuestros clientes han amortizado la inversión en nuestros proyectos de consultoría de dirección de forma inmediata.
Nuestra trayectoria
1000 +
Proyectos de mejora
4500 +
Profesionales formados
30 +
Cursos desarrollados
12 +
Libros publicados
¿Cómo lo haremos?
1. DIAGNÓSTICO.
- El primer paso es conocer cuáles son las causas principales de pérdida de competitividad.
- En este punto ya se generarán unas primeras propuestas de mejora.
2. PLAN DE ACCIÓN.
- Partiendo del diagnóstico, se propondrá un plan de trabajo a la dirección.
- El plan de trabajo, consistirá en el desarrollo de talleres de formación muy prácticos orientados a:
- Mejorar el nivel de dirección en las áreas que se requiera.
- Y a proponer mejoras más detalladas y específicas de cada una de las áreas de actuación.
3. IMPARTICIÓN DE LOS TALLERES DE FORMACIÓN.
4. ELABORACIÓN DE LOS INFORMES DE MEJORA DE CADA ÁREA.
5. SEGUIMIENTO.
BENEFICIOS PARA EL CLIENTE
Los beneficios del modelo de consultoría de dirección de Zadecon consisten en:
- Aportar propuestas de mejora de alto impacto en la cuenta de resultados basadas en la experiencia y conocimientos previos de Zadecon.
- Formar a la dirección en las áreas en las que más lo necesita.
- Dinamizar a la dirección para que genere más mejoras y de más impacto a partir de lo aprendido y de su base de conocimiento de la empresa.
INDICADORES DE EFICACIA DEL PROYECTO
Indicador final:
- Mejora de la cuenta de resultados.
Indicadores intermedios:
- Incremento de las ventas.
- Incremento de los precios.
- Reducción de costes variables.
- Reducción de costes fijos.
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