Mejora de la productividad y estudios de tiempos en el metal (mecanizados, fundición y otros)
Las soluciones que aportamos al sector metal son diversas. En función de sus necesidades y restos pueden ser:
- Análisis de tiempos en MTM.
- Realización de estudios de métodos y tiempos parametrizados en función de características y variantes.
- Diseñar una cadena de suministro eficiente coherente con la tipología de producto y artículos (clasificación ABC). Eliminar stocks intermedios y pulmones accidentales y establecer supermercados. Equilibrar y fusionar estaciones de trabajo para reducir tiempos de espera de materiales y plazos.
- Reducción del tiempo de cambio de utillajes: SMED.
Testimoniales
Lo primero agradeceros vuestra colaboración y sobre todo vuestro material didáctico que nos ha servido de tanto…Sobre todo para aplicar la organización industrial con la que en apenas unos meses, sin haberlo analizado al detalle, hemos podido aumentar nuestra productividad entorno al 40%, además de la calidad final a nuestro producto. No solo las mejoras han sido de productividad, sino en organización, ordenación, métodos y criterios de zonas de trabajo, horarios, orden generalizado, reordenación y sistemas para gestionar un almacén, análisis de despilfarro y cuellos de botella, etc. Aunque todo lo mencionado anteriormente no se haya cumplido al 100%, simplemente con trabajar en esa dirección nos ha aportado muchísimas mejoras y beneficios, ayudándonos a tener nuestro trabajo lo más controlado posible, con la tranquilidad que supone. Mencionar como gran ayuda los relatos, en los cuales me he sentido en varias ocasiones completamente identificado, sirviéndome en algunos casos para aplicar ciertos aspectos en nuestros trabajos. También me gustaría remarcar la fantástica colección de libros, haciendo especial mención al libro “Stock, procesos y dirección de Operaciones”, fácil de entender y muy práctico para uso diario, con párrafos clave para la compresión industrial."
Luis Pórtela
Director de Fábrica
En los últimos tiempos hemos tenido el placer de poder colaborar con ZADECON en su curso de formación en ventas B2B, estandarización de marketing y ventas comerciales. Es cierto que estábamos familiarizados con el concepto MARKETING, sin embargo, gracias a ZADECON hemos recuperado conceptos básicos para hacer de nuestra fábrica una industria mucho mas competitiva, simplificada y con un mensaje claro y conciso sobre lo que vendemos , como comunicamos aquello que vendemos y los soportes que nos permiten trasladar este mensaje para aumentar nuestra red de clientes No solo ha sido un curso útil en el arte de vender, si no que nos ha ayudado a replantearnos una estratégica desdibujada siendo conscientes de que simplificar procesos , ya sea desde la venta o desde la fabricación, es la clave del éxito y que todo aquello que nos conduzca hacia la complejidad implicará , necesariamente, complejidad en la obtención de beneficios. Recomiendo encarecidamente este curso a todas aquellas industrias o empresas que sientan que su trabajo se hace cuesta arriba ya que es un síntoma de que estamos fallando en el proceso. Sin duda, ha sido muy beneficioso para todo el equipo parar la actividad frenética del día a día y dedicar el tiempo necesario al curso B2B ya que no solo se trata de un taller teórico, se trata de talleres donde efectivamente “reconstruyes” tu estrategia de marketing para, simplemente, vender mas con menos esfuerzo. "
Paula Fernández Fernández
Directoras de operaciones
Agradecer a Zadecon y en especial a Agustín, su formación en Habilidades para Mandos Intermedios. Creo que será un buen punto de partida en el desarrollo de nuestro equipo buscando mejorar la eficiencia interna de la planta. Han sido días de intensos debates y aprendizajes en un curso que ha superado mis expectativas iniciales"
Sergio Loma
Director de Planta
Tras un duro año de trabajo y dedicación constante...¡Objetivo cumplido! He disfrutado mucho de este camino reordenando y revisando mis conocimientos y como no aprendiendo de estos grandes profesionales de la mejora que componen el equipo Zadecon. Gracias a Agustín Lizasoain y a Iván Cano que me han resuelto todo tipo de dudas y con los que he mantenido charlas y debates apasionantes sobre la productividad y la mejora continua. Un programa muy enriquecedor y muy recomendable tanto para gente novel como para profesionales con bagaje. ¡Nos encontraremos en el camino de la mejora! #mejoracontinua #productividad Ver en LinkedIn "
Jon Jauregi Zabaleta
Director de negocio
Acabo de terminar de cursar el máster de Productividad Industrial, ha sido un aprendizaje constante, cada capítulo me ha hecho conocer conceptos desconocidos para mi. Directamente los he podido implementar y utilizar en la empresa que trabajo, mejorando sustancialmente la productividad y la rentabilidad sobre todo en producción, que es el departamento en el que trabajo. Mi tutora me ha guiado y ayudado constantemente, creo que tienen un equipo de grandes profesionales, en especial Laura. Sin duda le recomendaré este Master a la dirección de mi empresa por si quiere ofrecérselo a otros compañeros."
Alejandro Aragón
Técnico
Como Jefe de Taller de Galvanización Toledo SL, los conocimientos adquiridos con el curso de Productividad Industrial, nos permitirán implantar mejoras para poder reducir costes de producción. Es altamente gratificante poder ver tu día a día con ojos distintos y darte cuenta que todo el tiempo has estado mirando en la dirección equivocada, entonces es cuando tus “seguridades” empiezan a tambalearse cual castillo de naipes. Todo empieza a no tener sentido y dudas de todo, pero ahí están Raúl Álvarez y Laura Palma para de su mano, guiarte hacia un nuevo modo de ver tu Empresa y explicarte con gran profesionalidad gracias a un temario muy completo, ameno, visual e interactivo, que se puede mejorar infinitamente tu proceso productivo. Ahora hay mucho trabajo por hacer, pero estoy seguro que con todo lo aprendido y sabiendo que estáis ahí como apoyo, el viaje se antoja apasionante y divertido. Agradeceros vuestra inestimable ayuda y paciencia, ya que no es fácil combinar tu trabajo del día a día, con la conciliación familiar y la formación, pero vaya, se me ha pasado volando y ha sido gracias a vosotros. Todo viaje que comienza sólo tiene algo seguro, te llevará tan lejos como tú quieras llegar, por eso espero poder seguir caminando junto a vosotros en futuras formaciones. Recomiendo el curso “Técnico Superior en Productividad Industrial”, a todo aquél que quiera pasear por los jardines de la Productividad, y dejarse sorprender por sus flores."
Francisco Casildas Lora
Jefe Taller
La experiencia con Zadecon ha sido de gran ayuda y utilidad por los conocimientos teórico-prácticos adquiridos. Gracias a ellos hemos podido comenzar a implantar mejoras de métodos y tiempos en nuestra organización, intentando solventar los problemas existentes y sentando las bases para lograr objetivos de productividad. Destacaría la profesionalidad y practicidad de las enseñanzas, centrándose en aspectos concretos de nuestra empresa y dándonos las herramientas para en un futuro aplicarlos de manera autónoma. Me gustaría dar las gracias al equipo y en especial a Miguel, por prestar en todo momento su ayuda, resolviéndonos las dudas que se nos planteaban. "
Sergio Donaire
Oficina técnica
Quiero agradecer a la empresa ZADECON la formación impartida de "Mejora de Métodos y Tiempos de fabricación". Durante este curso he aprendido a realizar un estudio de métodos y tiempos para mejorar la productividad, calculando el tiempo estándar como base para llevar a cabo un óptima gestión de la producción. A partir del cálculo del tiempo estándar es posible calcular: el coste de producción, la carga de trabajo derivada de los pedidos, el número de operarios necesarios para cada tipo de producción y la desviación con respecto al tiempo real así como sus causas, entre otros. Este valor estándar es el resultado que generará la mejor práctica. Con la buena práctica se pretende que los resultados no se desvíen del estándar, lo que en la terminología Lean Manufacturing se conoce como las 5 S´s. Por último agradecer en especial a Miguel Mora Avid quien ha sabido plasmarnos con total claridad sus amplios conocimientos en este área. "
Alejandro Montiel Fernández
Oficina técnica
Durante esta semana he recibido el curso de gestión de la producción y habilidades para mandos intermedios, impartido por Miguel Mora en nuestra empresa Green RB Capital Partners (FUNTAM), el cual me ha servido para “recapacitar” en todo aquello que actualmente no logro hacer durante gran parte de mi jornada (aprovechamiento de mi tiempo y emplearlo en lo que realmente puede aportar valor a mi empresa).“ANTICIPACIÓN,SUPERVISIÓN Y CORRECCIÓN A TIEMPO”."
José Domínguez Alonso
Dpto. de Clasificado
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Agradecemos enormemente a ZADECON la labor realizada en nuestra empresa. Gracias a ellos hemos conseguido aumentar la productividad, minimizar tanto los costes como los cortes de suministro de material y reajustar los precios en base al mercado. Nuestros mandos intermedios tienen ahora mucho más claras sus funciones y en general toda la empresa se siente más organizada. Los resultados del paso de ZADECON por nuestra empresa han llegado mucho antes de lo que esperábamos.Estamos seguros de seguir andando nuestro camino de la mano de ZADECON y de las grandes enseñanzas de José Agustín."
Antonio Jesús González Montilla
Director de ventas
He colaborado con Zadecon en dos empresas diferentes. Y debo agradecerles el haber conseguido que a partir de esa colaboración pudiéramos poner el foco en dos conceptos imprescindibles para una adecuada gestión industrial:La necesidad de un tiempo standard para las operaciones. Sin él, la mejora continua y el análisis de costes no puede funcionar La importancia (es crítico) que tienen los mandos intermedios en la organización. Y que se dediquen a su verdadera función. Muchas veces han accedido al puesto por antigüedad, pero siguen desarrollando funciones directas, cuando su verdadera función es la de planificar y corregir continuamente y conseguir que los trabajos se realicen con calidad y en el tiempo standard. Y lo bueno es que estos dos conceptos son válidos sea cual sea la empresaA destacar la fluida comunicación y la implicación del equipo de Zadecon (Agustín, Jorge) y la recepción de una sencilla y ágil documentación y ficheros para desarrollar el trabajo posteriormente en interno."
Javier Arroyo
Gerente
Vivimos en un día a día frenético dentro de nuestras plantas de fabricación. Vamos como pollos sin cabeza, sin pararnos a pensar si lo que hacemos es óptimo o no. Según cuentan Napoleón se colocaba en lo alto de la montaña para divisar la batalla alejado de ella, lo que le permitía tomar decisiones desde un punto de vista más adecuado. Es necesario tener ese momento napoleónico dentro de nuestras plantas, y si decides hacerlo has de buscar a un buen compañero. Zadecon nos ha ayudado a analizar nuestros flujos de trabajo haciéndonos ver nuestra realidad. Para luego optimizarlos focalizando los esfuerzos en los puntos de mejora más importantes. Su capacidad de trabajo y la eficacia en sus acciones gracias a su experiencia en planta, han convertido estas dos semanas de trabajo en un perfecto punto de partida. Con él abordaremos un conjunto de mejoras que nos hará el día a día más eficaz y sobre todo más eficiente."
Álvaro Herrero
Project Manager
A veces creo que la casualidad y la suerte nacen de querer sentirte realizado. Para mí ser mando intermedio no fue ninguna satisfacción. Al contrario, fue una carga no deseada. Una manera de torturar mi mente. Es difícil manejar un nuevo día a día entre compañeros que sólo me exigían beneficio mutuo. Comenzar siempre es difícil: manejar tiempos, ordenar tareas, servir producción.. y todo ello sin una sola explicación.Me gusta experimentar, exponer nuevas ideas, buscar soluciones al imposible. Al principio como todo lo diferente deja un sabor extraño. La novedad de realizar un trabajo con menos esfuerzo y por un camino más corto comenzó a llenarse de adeptos. Pero yo seguía a lo mío. Necesitaba más preparación, seguía sólo y seguía experimentando.Hasta que llegó el día del curso. Hubo muchos comentarios de todo tipo y ninguno empezó creyendo en él. Hasta yo dudé. ¿Cómo alguien podía venir de fuera y por teoría dar una lección a profesionales que se ganaron el puesto como premio a una trayectoria de lo más brillante? De lo más sudada. Incluso de lo más sufrida.Y allí nos sentamos, tan llenos de dudas como de soberbias transformadas en comentarios. Algunos de ellos hirientes y muy faltos de compromiso. Por un momento pensé que lo clásico iba a triunfar. No transcurrieron ni diez minutos cuando todos coincidimos en que ese curso nos iba a subir en un autobús de excursión a un destino que todos recordaríamos. Una meta de trabajo que nadie imaginaba. Pero que se hizo viral entre nuestros esfuerzos, en nuestros logros. Y por fin alguien me ha regalado ese aprendizaje que tanto anhelaba y siempre se me negó."
Emilio Girón Romero
Encargado
Apostamos por ZADECON cuando nuestra empresa estaba pasando por difíciles momentos a nivel empresarial. Los serios problemas de fabricación con los que contábamos fueron fácilmente detectados y corregidos por técnicos de la firma, que además mediante el sistema de incentivos implantado, aumentaron la calidad tanto del proceso productivo, como la relación laboral entre la dirección de la empresa y el área de producción. La inversión fue mínima comparada con los beneficios obtenidos a corto plazo. Gracias a ZADECON conocemos nuestros costes de fabricación, lo que a día de hoy nos permite poder seguir siendo competitivos en el mercado a pesar de los difíciles momentos de crisis que vivimos, y la dificultad de mantenerse operativos en un sector tan en declive como es el sector de la construcción."
Yolanda Díaz Martín
Responsable de Producción
En primer lugar agradecer tu trabajo en nuestra empresa, todos nos hemos acabado implicando en el Lean gracias a tu esfuerzo y dedicación de cada día. Hemos detectado que tenemos una gran posibilidad de mejorar nuestros procesos y gracias a tu metodología y el ejemplo que hicimos con los coffret tenemos un claro referente de cómo comenzar."
Hermanos Ausín
Apoderado
Conocimos a ZADECON a través de un práctico, útil y clarificador curso de Gestión de la Producción conducido por el Sr. Agustín Cruelles; a los pocos meses del curso nuestra empresa requirió de un estudio de métodos y tiempos para las nuevas instalaciones que hacia relativamente poco tiempo estaban en funcionamiento, en ese momento pensamos en ZADECON. En muy poco tiempo y con una alta profesionalidad ZADECON tomó los datos que requería de nuestro proceso para su análisis; el estudio incluía adicionalmente a los resultados más analíticos, toda una serie de propuestas de mejora con un valor añadido muy superior al coste del propio estudio. Bravo."
Josep Lluís Minguillon
Business Unit Manager / Head of Warranty Dept.
Hemos recibido un estudio de métodos y tiempos de las tareas realizadas en nuestra planta de Seseña (Toledo), con el que estamos gratamente satisfechos."
Pedro Martinez
Gerente
Clientes
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Armacentro, S.A.
AYA Aeronáutica y Automoción
Ferrygas, S.A.
Hermanos Jiménez
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