simuladores de carga y capacidad - planificación

  • Anticípate al exceso o el déficit de recursos para poder reaccionar y a los cuellos de botella.
  • Evita sobrecostes por recursos ociosos y fallos de servicio por falta de capacidad.
  • Planifica con agilidad el requerimiento de recursos.
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¿Por qué este proyecto?

Según nuestra experiencia el desequilibrio entre la carga y la capacidad de trabajo es el mayor causante de despilfarro. Los desequilibrios provocan:

  • Cuellos de botella.
  • Recursos ociosos.
  • Horas extras injustificadas e innecesarias.
  • Plazos incumplidos.
  • En general, una pérdida de productividad.

Los pedidos son muy variables, sin embargo, los recursos son casi constantes ¿qué absorbe la diferencia entre esa carga y esa capacidad?

  • Los sobrecostes.
  • Los incumplimientos.
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Situación inicial

  • No tengo tiempo estándar de tareas y productos.
  • Entonces, no conozco la cantidad de tiempo que éstas necesitan, no conozco la carga real de trabajo.
  • Por este motivo y ante la incertidumbre, aumento la capacidad más de lo necesario.
  • La saturación es muy baja.
  • Aunque también puede pasar que asignemos capacidades deficitarias y que falten recursos para cumplir con el plan y los compromisos.
  • O lo peor de todo y más frecuente, que asignemos un exceso de recursos a determinadas tareas y que, además, no se cumpla con los compromisos.

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Situación después del proyecto

  • Se reducen los cuellos de botella, recursos ociosos y horas extras injustificadas.
  • Se tienen información previa de la carga de trabajo, lo que nos permite anticiparnos y evitar sobrecostes e incumplimientos.
  • Se mejoran los plazos de entrega.
  • Las decisiones se toman antes de que sucedan los problemas de desequilibrio, no después. Esto aumenta la capacidad de gestión de los responsables ya que pueden anticiparse. Cuesta mucho menos tiempo y dinero que corregir.
  • El resultado suele ser una considerable mejora en los costes.
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Objetivo

  • Conocer de manera precisa la carga de trabajo y ajustar la capacidad a la misma con anticipación suficiente para poder reaccionar.
  • Poder hacer los cálculos de manera ágil, con poca carga de datos y un fácil análisis de la información.

Tareas

Dados los tiempos estándar de las tareas y productos y el mix de producción se podrá simular la carga de trabajo.

Para poder cumplir con el estándar, el primer requerimiento es que la capacidad esté ajustada a la carga. La sobrecapacidad asignada es el primer factor de incumplimiento.

Se creará un simulador de carga y capacidad de trabajo con las siguientes características:

  • Entradas:
    • Mix de producción.
    • Tiempos estándar.
    • Recursos disponibles.
  • Salidas:
    • Carga de trabajo total y por secciones.
    • Saturación de los recursos.
    • Plazo necesario para finalizar las tareas.

Se podrán simular escenarios a largo plazo (plan agregado de producción), a medio plazo (programa de entregas mensuales o semanales) o a corto plazo (programación diaria de la producción).

Se formará a los usuarios en la utilización del sistema.

INDICADORES DE EFICACIA DEL PROYECTO

  • Saturación de los recursos.
  • Nivel de cumplimiento de entregas.
  • Tiempo requerido para planificar.

Equilibra la carga y capacidad de tus recursos de manufactura.


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