Mejora de procesos: análisis de la cadena de valor

Estudio y mejora de la cadena de valor: VSM

• Reducción de plazos de entrega.
• Reducción de inventario en curso.
• Reducción de desplazamiento y manipulaciones.

Gestión y reducción de inventario

• Conocimiento del coste del inventario para la toma de decisiones.
• Reducir el coste asociado a la gestión de stocks en más de un 50%.
• Mejorar el servicio al cliente.

Diseño de layout

• Maximizar el espacio disponible.
• Minimizar los desplazamientos de personas y materiales.
• Eliminación de riesgos de error e interferencias en la configuración de una planta de producción.

Reingeniería administrativa

• Reducción en más de un 50 % del tiempo dedicado a cada proceso administrativo.
• Reducción de los errores.
• Estandarización de procesos administrativos: capacidad de delegación.