Un máster de dirección industrial y liderazgo de 5 minutos de lectura semanales… Totalmente gratuito.

Newsletter de contenidos – Suscríbete.

  • Cada semana se envía un artículo con recomendaciones y buenas prácticas, será breve y de mucho impacto práctico y formativo.
  • Podrás ponerlo en común con tu equipo (en muchas empresas se hacen debates semanales con estos artículos).
  • Aplicad lo que consideréis bueno para vuestra fábrica.
  • De esta manera tu industria y tu equipo mejoraréis.
  • Y si eres constante con esta lectura semanal, te convertirás en un maestro.
  • Ya hay más de 20.000 suscriptores activos que aprenden, lo aplican y mejoran.
  • Mira lo que opinan algunos de ellos:

Testimoniales

Paco García

Enhorabuena José Agustín. Después de todos los años pasados en empresas nacionales e internacionales tu visión de las organizativas productivas es la más certera de todas las que he conocido. Gracias por compartir tus conocimientos y experiencias con nosotros.

DOM MCM, Oscar Ledesma

Muy interesantes estas píldoras del día a día. ¡¡Generas continuos debates en la oficina porque es bastante fácil verse reflejado!! Estaremos atentos a los siguientes correos.

JG

Gracias por compartir conocimiento José Agustín. Ha sido muy instructivo y, sobre todo, me ha removido cosas por dentro que me han llevado a retomar el idilio con ciertas ideas, revisarlas de nuevo y volver a buscar espacios para la lectura. Seguiré atento al correo.

Javier Garrido

La newsletter de Zadecon es un puñetazo en el estómago semanal, lleno de verdades de esas que, pese a que somos conocedores de que son así, nos empeñamos en obviarlas. Es un momento semanal para reflexionar sobre si el rumbo marcado es el adecuado, replantear los cimientos del negocio y tener la oportunidad de ser un poco mejores cada día. Lo que más disfrutamos es compartirla, leerla por separado y comentarla en conjunto entre diferentes estamentos de la organización. Es muy curioso ver cómo resuena de un modo distinto en cada perfil. Creemos sinceramente que es una información que debería llegar a todo negocio. Es una invitación a la reflexión muy valiosa.

FMM

He ido leyendo toda la información y aplicándola en el día a día, y solo tengo palabras de agradecimiento. Resulta sorprendente lo común y lo generalizados que están los problemas y los inconvenientes en la mayoría de las fábricas, y lo importantes que son los sistemas de mejora continua para reorientar esos desvíos tan establecidos y normalizados por todos. ¡Hacéis un gran trabajo!

Emmanuel Ponte Varela

Estoy plenamente de acuerdo con este artículo (y con la práctica totalidad de los que mandas). Perdona el vulgarismo, pero es ACOJONANTE lo bien que reflejas la realidad en esta newsletter. Muchas gracias por tus publicaciones, son inspiradoras.

Rafael Castellano Del Río

El director de operaciones de mi anterior empresa, un profesional muy experimentado del que aprendí mucho, nos recomendó seguirte. De hecho, has tenido alumnos en Zadecon procedentes de allí. Solíamos aprovechar los lunes, a la vuelta del fin de semana, para comentar algunos de los textos que Zadecon enviaba por email, y muchas veces eran una radiografía de la empresa. Creo que es justo agradecer cuando alguien aporta valor, sobre todo a los ingenieros más júnior, y creo que Zadecon lo hace.

Félix Mendoza Pérez

Recibo periódicamente un correo con información y conocimiento sobre el sector industrial, y sus contenidos me parecen muy interesantes, por lo que estoy agradecido. Creo que estáis haciendo un gran trabajo, colaborativo y muy próximo a la gestión industrial real.

José Manuel Octavio de Toledo

Te felicito por los contenidos que publicas en el blog de Zadecon, del que soy asiduo seguidor. Hasta la fecha, no he conocido a ningún experto en mejora de la producción que exponga con más claridad y conocimiento real la situación de la industria española. Muchas gracias por tus contenidos de valor y por mostrar la realidad de la producción en la industria nacional.

Pepe Recio

Recibo periódicamente las entradas del blog de Zadecon a través de la newsletter, y me parece un recurso imprescindible para quien busque contenido práctico y directo sobre productividad industrial y mejora de procesos. Lo que más destaca es su capacidad para transformar conceptos técnicos (como Lean Manufacturing o la gestión de tiempos) en consejos útiles que realmente mejoran el día a día de una empresa. No se limitan a la teoría, sino que comparten experiencias reales que ayudan a optimizar la eficiencia sin rodeos. Es una lectura muy recomendable para profesionales que quieren mantenerse actualizados, con un enfoque profesional, pero muy cercano y fácil de asimilar.

Recibe cada semana un artículo breve y muy práctico para mejorar la productividad de tu industria. Más de 20.000 profesionales ya lo usan para debatir con sus equipos, aplicar mejoras y dominar la productividad industrial. Suscríbete gratis y únete a ellos.






    Un adelanto de lo que aprenderás:

    • La improductividad de los operarios es solo un reflejo del nivel de la dirección.
    • A la planificación de la producción no se le da la importancia que tiene:
      • Falta mucha anticipación.
      • Y planes de contingencia a incidencias recurrentes.
      • Lo que vayas a hacer con tus manos, deberás tenerlo resuelto en tu cabeza con mucha antelación.
    • Es mucho (pero que mucho) más fácil dejar de hacer cosas mal que hacer cosas muy bien y el resultado es el mismo.
    • Estrategia es orientar los recursos escasos a hacer mucho de lo poco que sabemos hacer bien, por tanto, es simplificar. Así que no compliques tanto las cosas.
    • La complejidad de nuestros procesos y productos destruye la moral y la cuenta de resultados:
      • Es causada por la dejadez.
      • Y por el desconocimiento de los costes.
    • Que los días que menos unidades se fabrican, se trabaja más duro que los días de más producción. Aunque la percepción de la dirección sea la contraria.
    • Las reuniones de mejora continua son inútiles.
    • El coste es el dato más importante en la toma de decisiones:
      • Y es el dato al que menos importancia relativa se da.
      • El desconocimiento de los costes lleva a pérdida de ventas y a vender a pérdidas.
    • Dirigir es estandarizar, planificar (anticipar) y hacer cumplir los estándares (enseñar) y la planificación (supervisar). 
      • Es un trabajo muy duro, si yo lo sé.
      • Pero es muy bonito y gratificante si se hace bien (y un INFIERNO para todos si se hace mal).
      • La cuestión es que nadie nos ha enseñado a dirigir (en los MBAs esos, tampoco), pero aquí sí que vas a aprender. Te lo garantizo.

    Por medio de este newsletter voy a enviarte contenidos de alto nivel con los que podrás formarte mucho dedicando muy poco en las siguientes disciplinas:

    • Mejora de procesos.
    • Métodos y tiempos.
    • Dirección de operaciones.
    • Mejora continua.
    • Estrategia competitiva.
    • Reducción de la complejidad y variabilidad en producción.
    • Liderazgo de equipos en la industria.
    • Cálculo de costes industriales.
    • Y, sobre todo, en cómo dirigir mejor.

    Y espero que, con cada recurso, generes mejoras.

    Si tienes la disciplina de leerte cada semana todo lo que te pase, en un año tendrás un nivel mayor (mucho mayor y más cercano a la realidad) del que se adquiere con muchos másteres y posgrados: te lo garantizo.

    Si, además, compartes estos contenidos con tus colaboradores y compañeros, no solo contribuirás a su formación, sino al desarrollo de tu organización. Puedes invitarles a que se suscriban reenviándoles este enlace.

    Me despido deseándote que te vaya muy bien. Espero que aprendas mucho con estas lecturas. Si, además, lo pones en práctica, te convertirás en un maestro y mejorarás mucho tu industria.






      Conoce lo último de nuestro blog

      EMPRESA LEAN, SÍ, PERO POR ACCIDENTE
      EMPRESA LEAN, SÍ, PERO POR ACCIDENTE

      EMPRESA LEAN, SÍ, PERO POR ACCIDENTE

      Es la escasez de recursos lo que te llevará a un pensamiento lean real, no la reunión Top Ten. Análisis de caso El presente caso trata de una pequeña fábrica de ferralla para la construcción…

      Leer más …
      Equilibrado de líneas para eliminar stock intermedio.
      Equilibrado de líneas para eliminar stock intermedio.

      Equilibrado de líneas para eliminar stock intermedio.

      Muchos procesos productivos mantienen transportes, almacenajes y puestos de trabajo que solo existen porque el flujo original está mal diseñado. Este caso muestra cómo un equilibrado de líneas permitió eliminar stock intermedio y, con ello,…

      Leer más …
      La supervisión, esa gran desconocida.
      La supervisión, esa gran desconocida.

      La supervisión, esa gran desconocida.

      Solo se hace lo que se supervisa. ¿Por qué? Lo que nos enseñan los autores sobre la supervisión. A este respecto, Peter Drucker, en El ejecutivo eficaz, nos cuenta una anécdota: Cuando el general Eisenhower…

      Leer más …
      La importancia de la confrontación.
      La importancia de la confrontación.

      La importancia de la confrontación.

      Tanto la ausencia de confrontación como el exceso tienen efectos totalmente destructivos para la organización y la moral de las personas. A continuación, voy a regalarte unas buenas prácticas que cambiarán tu vida. Ausencia de…

      Leer más …
      Hoy en la fábrica se han tocado las narices.
      Hoy en la fábrica se han tocado las narices.

      Hoy en la fábrica se han tocado las narices.

      AYER ENSAMBLARON 1.100 UNIDADES Y HOY NO PASAN DE 500. ¿Por qué crees que un día se hicieron 1.100 unidades y otro día 500? ¿Por qué los operarios decidieron trabajar menos? ¿Tuvieron que hacer más…

      Leer más …
      ¿Quieres reducir el absentismo?
      ¿Quieres reducir el absentismo?

      ¿Quieres reducir el absentismo?

      ¡Tenemos un absentismo del 10 %; esto es insostenible! Te propongo una hipótesis diferente: La frase completa debería ser: “Tenemos un absentismo de un 10 % en promedio”. Pero, si quieres analizar la situación correctamente,…

      Leer más …