ZADEIM: INTERIM MANAGEMENT DESDE ZADECON
- Solo para la empresa industrial y en puestos vinculados con la gestión de la organización y la operativa hacia la competitividad.
- Interim Management solo de:
- Directores Generales
- Directores de Planta
- Directores Industriales
- Directores de Operaciones
- Directores de Producción
- Implant de Técnicos Senior para implementación de proyectos como:
- ERP
- Lean Manufacturing
- Cuadro de mandos
- Sistema de costes...
- Con metodología ZADEIM-ZADECON de incorporación, apoyo y seguimiento.
¿Cuándo recurrimos a un interim manager o a un implant?
¿Por qué ahora? ¿Por qué Interim?
Eres el Dueño de una fábrica, el CEO de una empresa industrial o el Director de Planta...
¿Te suenan las frases?
- ¿Quién lo va a hacer hasta que vuelva fulano?
- ¿Quién va a hacer esas tareas con el lío que tenemos?
- Necesitamos a alguien ya.
- Sé lo que hay que hacer, pero ¿cómo me voy a organizar para implantar todas esas mejoras?
- Quiero vender la empresa y necesito mantenerla mientras busco un comprador.
- He comprado una fábrica y hasta que dé con el CEO correcto ¿quién me la va a llevar?
- Se jubila el director, yo me quiero jubilar, y ...
La decisión de recurrir al interim management proviene de una situación apremiante:
- Por una ausencia de un puesto clave del equipo habitual:
- la empresa recurre al interim management, porque un directivo se ha ido, y se pretende una selección exhaustiva que necesita tiempo;
- por una baja médica, y el puesto volverá a ser ejercido por quien lo ejercía habitualmente cuando pueda reincorporarse, pero hay que continuar durante este tiempo…
- Porque se va a producir una transición (compra, venta, sucesión generacional, reestructuración) y se pretende una dirección de puestos clave sin compromisos, pero con criterio, sabiendo que es una situación transitoria.
- › Por la necesidad de un apoyo especial para un proyecto hasta la realización de un hito. Tu equipo no está capacitado para hacerlo, por su dedicación habitual, por (des)conocimiento, o por su estilo personal. Puedes recurrir a la solución Implant u oficina de proyecto –PMO-.
Ejemplos de soluciones Implant son:- La puesta en marcha un ERP.
- La implantación de elementos de lean manufacturing.
- Crear un cuadro de mandos real -no de manual-.
- Crear una estructura de costes vinculada a toda la estructura de la empresa.
Ventajas Interim frente a una contratación
- Plazo muy breve de incorporación: agilidad.
- Incorporar personas con experiencia, que conocen la dinámica del puesto.
- Personas libres de hábitos y de los compromisos internos de la empresa, que te traerán otra visión.
- Hacerlo por un tiempo determinado o variable, pero con una relación que finalizará: será un gasto variable.
Ventajas del Interim de ZADEIM
- Nos diferencia que en ZADECON y en ZADEIM somos expertos en competitividad industrial. Es lo que hacemos y lo hacemos muy bien.
- Solo nos dirigimos a la industria.
- Solo a los puestos a los que podemos apoyar.
- Nos comprometemos con la empresa.
¿Cómo lo hacemos en ZADEIM?
- Después de que la empresa haya contactado con nosotros, analizamos la situación, con detalle, iniciando el compromiso. Cada empresa vive una situación distinta y la solución ha de ser flexible y acordada en plazos y planteamientos.
- Desde ZADEIM propondremos al candidato y la empresa verificará su idoneidad.
- En principio el Manager será contratado por ZADEIM y la empresa pagará una minuta de consultoría. Esto facilita el que en la contabilidad se distinga un gasto extraordinario y de un salario.
- ZADEIM realizará un seguimiento metodológico del directivo y de la satisfacción de la empresa.
- Si terminado el periodo de relación la empresa desease incorporar en plantilla al interim y éste llegase a un acuerdo en el periodo posterior a un año tras la finalización del interim, la empresa debería pagar a ZADEIM un 5% de su remuneración fija anual en concepto de selección. En ese caso, todos habríamos tenido un doble éxito.