Pero le pedimos todo esto:
- Que haga de gestión de conflictos y recursos humanos.
- Que desarrolle mejoras y las implante.
- Que gestione urgencias provocadas por los comerciales y que lo haga bien.
- Que haga mantenimiento: TPM.
- Que asista a todas las reuniones: Kaizen, Top 5, Top 10 y Top Seven.
- Y que supla todas las carencias de los departamentos de soporte.
¡¡Y LA LUNA, TAMBIÉN!!
ESTO NO FUNCIONA ASÍ, AMIG@S
El mando no es superman y depende de todo un sistema. Su misión es la de dotar al puesto de trabajo de materiales, medios e información, para ello deben anticipar.
Y una vez que el operario está ejecutando el trabajo deben supervisar que se está haciendo correctamente y corregir.
Pero para que esto sea posible, los departamentos de soporte deberán dotar de medios, materiales e información al sistema y lo que no hagan estos, no lo podrán suplir los mandos intermedios… IMPOSIBLE.
De manera que deberemos conformarnos con que el mando tenga bien atendido al puesto de todo lo necesario y que haga que se cumplan los estándares de ejecución… que no es poco.
Y VERÁS COMO SE INCREMENTA LA PRODUCTIVIDAD
Todo lo demás, se lo deben dar resuelto los departamentos de soporte, que para eso están: SOPORTE = AYUDA, APOYO, ¿No os parece?
Permite que tus mandos hagan bien su trabajo, y ayúdales a concentrarse.
Dales la formación necesaria para que mejoren la gestión de sus secciones.
Forma a tus mandos intermedios en dirección y liderazgo con nuestro CURSO DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y LIDERAZGO DE EQUIPOS PARA MANDOS INTERMEDIOS – IN COMPANY.
- Lo adaptaremos a tu empresa y será totalmente práctico.
- Durante la impartición desarrollaremos plantillas de anticipación y supervisión, así como prácticas de confrontación constructiva.
Preguntas frecuentes sobre mandos intermedios:
Porque se le cargan funciones incompatibles (conflictos, mejoras, urgencias, TPM, reuniones y carencias de soporte) y acaba sin tiempo para dirigir el trabajo real en planta.
Asegurar que el puesto tenga materiales, medios e información (anticipación) y, durante la ejecución, supervisar que se hace bien y corregir para que se cumplan los estándares.
Que el mando intermedio no puede “suplirlo” de forma sostenible: se convierte en apagafuegos, aumenta la improvisación y cae la productividad.
Que el puesto esté bien atendido con lo necesario y que se cumplan los estándares de ejecución. “No es poco”: es lo que más impacta en resultados.
Reduciendo carga improductiva (reuniones/urgencias), haciendo que soporte sea realmente ayuda, y dando formación al mando para mejorar la gestión de su sección y su capacidad de anticipar, supervisar y corregir.