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Conoce lo último de nuestro blog
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El modelo de planificación de la producción.
Definidas las condiciones necesarias para cumplir la planificación, el siguiente paso es establecer, como política general de la empresa, un modelo de planificación que adapte esas condiciones a la realidad concreta de la empresa. ¿Algoritmo… LEER MÁS »
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EN SU NACIMIENTO, TODAS LAS EMPRESAS SON LEAN
Luego crecen, se llenan de consultores lean y… adiós. Se tiene la visión errónea de que, cuantos más recursos, mayor capacidad de producción. Disponer de un exceso de recursos es la mejor manera de caer… LEER MÁS »
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Efectos de la ausencia de políticas en la fabricación de casetas prefabricadas (ejemplo).
En este ejemplo veremos cómo la ausencia de políticas genera interrupciones, errores, demoras y una pérdida de márgenes muy significativa. También se verá con qué sencillez puede resolverse. Creación de políticas en la industria de… LEER MÁS »
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Reducción de inventario mediante la aplicación de un MRP.
Reducción a cero del inventario de piezas de demanda dependiente mediante el establecimiento de un MRP conectado al PMP y a la estructura de componentes del producto. Contexto y objetivos del proyecto. En este caso… LEER MÁS »
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¿Qué hacer para mejorar mi empresa?
Mejor te digo qué no hacer. Una manera de mejorar la media de tus resultados, la más fácil y con mayor probabilidad de éxito, es hacer menos cosas mal y mantener las que estamos haciendo… LEER MÁS »
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El técnico de métodos y tiempos suele ascender.
Hace un tiempo, comenté con mi compañero Agustín Lizasoain que siempre que formamos en una empresa a un técnico de métodos y tiempos, acaba durando poco. Los motivos son diversos, pero lo que observamos es… LEER MÁS »
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Causas estructurales de incumplimiento en la planificación de la producción.
Las causas tratadas en el artículo sobre fallos de anticipación y fallos durante la ejecución son efecto de otras causas de tipo estructural: Recordemos qué es el incumplimiento de la planificación: Principales causas estructurales de… LEER MÁS »
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El tiempo estándar no se cumple. Es imposible de alcanzar.
Todos te dirán que el tiempo estándar calculado es imposible de alcanzar y que, por tanto, está mal medido. Pero que no se alcance no significa que esté mal medido. La presión será muy alta:… LEER MÁS »
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Reducción de inventarios mediante políticas de suministro.
Muchas empresas intentan ofrecer plazos muy cortos para todas sus referencias, pero esa promesa puede disparar el stock, saturar la fábrica y empeorar el servicio real. Este caso muestra cómo una política ABC de producto… LEER MÁS »
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Nada sustituye a la observación directa y activa.
Observación directa en planta: mirar no es observar. Sorprende la cantidad de oportunidades de mejora que se pueden detectar mediante una observación prolongada desde un punto concreto de una fábrica. Ser observador no es tan… LEER MÁS »
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EMPRESA LEAN, SÍ, PERO POR ACCIDENTE
Es la escasez de recursos lo que te llevará a un pensamiento lean real, no la reunión Top Ten. Análisis de caso El presente caso trata de una pequeña fábrica de ferralla para la construcción… LEER MÁS »
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Definición e importancia del tiempo estándar.
Las empresas que tienen el tiempo estándar medido y lo cumplen (con un bajo nivel de dispersión) tienen bajo control sus costes de manufactura, las entregas y el cumplimiento de los objetivos de producción. Definición… LEER MÁS »
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Criterios de planificación de la producción a medio y largo plazo.
Planificar con demasiado detalle la producción a medio plazo es una pérdida de tiempo. Esto se debe a que las circunstancias son muy cambiantes. Por eso deberemos optimizar nuestro esfuerzo en cada fase. A efectos… LEER MÁS »
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La burocracia empresarial se dedica a resolver problemas inexistentes.
¿Cuántos departamentos existen para corregir lo que se hace mal en origen? ¿Cuántos salarios, reuniones y departamentos existen con la finalidad de optimizar y poner orden en un caos autogenerado? ¿Cuántos de dichos departamentos logran… LEER MÁS »
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Cálculo de costes, simplificación y beneficios: cómo convertir en rentables productos, clientes y situaciones no rentables.
El desconocimiento de los costes lleva a pérdida de ventas y a vender a pérdidas. La base de la estrategia está en concentrar los pocos recursos de los que dispones en los pocos productos y… LEER MÁS »
