Suscríbete y recibirás en tu mail un contenido de alto impacto cada semana con los que aprenderás de: mejora de procesos, métodos y tiempos, dirección de operaciones, mejora continua, estrategia competitiva, reducción de la variabilidad en producción, liderazgo de equipo, cálculo de costes industriales y, sobre todo, cómo dirigir mejor.
Conoce lo último de nuestro blog
-
El histórico de tiempos no vale como Tiempo Estándar.
Y adoptarlo como tal tiene graves consecuencias en la productividad y los costes. Establecer un Tiempo estándar a partir de tiempos medios de producción es un mal atajo. Lo que te ahorres de hacerlo bien,… LEER MÁS »
-
Efectos de la ausencia de políticas en la fabricación de casetas prefabricadas (ejemplo).
En este ejemplo veremos cómo la ausencia de políticas genera interrupciones, errores, demoras y una pérdida de márgenes muy significativa. También se verá con qué sencillez puede resolverse. Creación de políticas en la industria de… LEER MÁS »
-
El modelo de planificación de la producción.
Definidas las condiciones necesarias para cumplir la planificación, el siguiente paso es establecer, como política general de la empresa, un modelo de planificación que adapte esas condiciones a la realidad concreta de la empresa. ¿Algoritmo… LEER MÁS »
-
Dos políticas industriales de obligado cumplimiento.
Sin políticas de productividad industrial claras, cada uno crea las suyas propias para sobrevivir y maximizar sus resultados, en detrimento de los de toda la organización. En este artículo te facilito dos políticas de productividad… LEER MÁS »
-
Efectividad y Eficiencia en el Servicio al Mercado: SMEE
Un indicador para alinear a producción, comercial y finanzas. Debido a cómo se les mide, existe una frustración permanente entre los responsables de producción y operaciones. Debido a criterios únicamente comerciales, desde la dirección general… LEER MÁS »
-
Reducción de inventario mediante la aplicación de un MRP.
Reducción a cero del inventario de piezas de demanda dependiente mediante el establecimiento de un MRP conectado al PMP y a la estructura de componentes del producto. Contexto y objetivos del proyecto. En este caso… LEER MÁS »
-
Reducción de inventarios mediante políticas de suministro.
Muchas empresas intentan ofrecer plazos muy cortos para todas sus referencias, pero esa promesa puede disparar el stock, saturar la fábrica y empeorar el servicio real. Este caso muestra cómo una política ABC de producto… LEER MÁS »
-
¿Cómo mejorar la productividad industrial?
Una explicación clara con un ejemplo claro. Para aclararlo, se analizarán los resultados del proceso de ensamblaje de una bicicleta. Cálculo del tiempo estándar del proceso Tiempo real por unidad Análisis de la desviación Análisis… LEER MÁS »
-
El mejor sistema de estándares jamás contado.
¡SÍ! ¡EL CÓDIGO DE CIRCULACIÓN! Si definimos un estándar como la mejor forma de hacer algo y que, por tanto, devuelve el mejor resultado, no he visto nada mejor que el sistema de circulación. Millones… LEER MÁS »
-
Estandarizar es un arte.
Estandarizar parece fácil visto desde fuera. Luego empiezan a aparecer excusas como estas: no sé muy bien por qué no estandarizo los procesos. Pues bien, las razones de fondo suelen ser estas: El problema de… LEER MÁS »
-
Dirigir es enseñar.
¿Quieres saber cuál es el mejor mando de tu fábrica? Encuentra, de entre todos ellos, al mejor maestro. Y si no me crees, contrasta esta afirmación por dos vías: Voy a ahorrarte un montón de… LEER MÁS »
-
La gestión por incidencias: garantía de una mejora radical en tu resultado promedio.
¿Cómo mejorar el resultado promedio? En las incidencias tienes un auténtico tesoro. Si entiendes esto, es suficiente: Ejemplo con datos: por qué mejorar el promedio depende de eliminar los días malos. Imagina que tienes una… LEER MÁS »
-
El mando intermedio no es superman.
Pero le pedimos todo esto: ¡¡Y LA LUNA, TAMBIÉN!! ESTO NO FUNCIONA ASÍ, AMIG@S El mando no es superman y depende de todo un sistema. Su misión es la de dotar al puesto de trabajo… LEER MÁS »
-
Definir y alinear los objetivos de producción.
Desde el operario hasta el director general. Para poder conseguir los resultados de producción, es necesario: Siempre que se razona acerca de cuál debe ser el objetivo de una función determinada en producción se llega… LEER MÁS »
-
Cómo reducir el estrés en la empresa sin perder competitividad.
Un factor imprescindible para reducir el estrés laboral en la empresa sin perder competitividad es que cada uno haga su parte y no sobrecargue ni envenene a los demás. Cómo lograr una empresa más sana… LEER MÁS »
