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Conoce lo último de nuestro blog
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La gestión por incidencias: garantía de una mejora radical en tu resultado promedio.
¿Cómo mejorar el resultado promedio? En las incidencias tienes un auténtico tesoro. Si entiendes esto, es suficiente: Ejemplo con datos: por qué mejorar el promedio depende de eliminar los días malos. Imagina que tienes una… LEER MÁS »
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¿Cómo medir la complejidad innecesaria de tu empresa?
Es difícil medir la complejidad de una empresa porque depende, en gran medida, de nuestra actividad. No es lo mismo fabricar ordenadores a medida para aviones de combate que fabricar palillos para mondar dientes. Es… LEER MÁS »
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¿Qué hacer para mejorar mi empresa?
Mejor te digo qué no hacer. Una manera de mejorar la media de tus resultados, la más fácil y con mayor probabilidad de éxito, es hacer menos cosas mal y mantener las que estamos haciendo… LEER MÁS »
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¿Cuál es el coste de producción de un artículo?
Esta pregunta no tiene respuesta; está mal formulada. En realidad, depende de muchas circunstancias. Hay quien me dirá que conoce el coste de sus artículos hasta con 5 decimales: la referencia 25B2 tiene un coste… LEER MÁS »
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Reducción de inventario mediante la aplicación de un MRP.
Reducción a cero del inventario de piezas de demanda dependiente mediante el establecimiento de un MRP conectado al PMP y a la estructura de componentes del producto. Contexto y objetivos del proyecto. En este caso… LEER MÁS »
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Cómo medir la productividad empresarial total.
Existen diversas formas de medir la productividad total de una empresa. En este artículo proponemos hacerlo a partir del valor añadido neto y de su comparación con el coste de personal. Se trata de un… LEER MÁS »
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Criterios de planificación de la producción a medio y largo plazo.
Planificar con demasiado detalle la producción a medio plazo es una pérdida de tiempo. Esto se debe a que las circunstancias son muy cambiantes. Por eso deberemos optimizar nuestro esfuerzo en cada fase. A efectos… LEER MÁS »
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Tenemos muchas ideas de mejora y muy buenas, pero no se llevan a la práctica.
El principal problema de las propuestas de mejora continua es que no se adaptan a la cualificación ni a los medios disponibles de quienes deben ponerlas en práctica. Te convertirás en un maestro de la… LEER MÁS »
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¿Falta mano de obra? No: falta estrategia.
Porque la estrategia es elegir y elegir es renunciar. Últimamente veo muchos artículos en los que los empresarios se quejan de que hay falta de mano de obra para afrontar toda la carga de trabajo;… LEER MÁS »
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Soluciones al crecimiento de la complejidad.
La auténtica audacia reside en no hacer. Esta idea se entiende mejor a la luz de la siguiente reflexión de Brian H. Maskell: El enfoque occidental tradicional para la resolución de los problemas de dirección… LEER MÁS »
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Efectividad y Eficiencia en el Servicio al Mercado: SMEE
Un indicador para alinear a producción, comercial y finanzas. Debido a cómo se les mide, existe una frustración permanente entre los responsables de producción y operaciones. Debido a criterios únicamente comerciales, desde la dirección general… LEER MÁS »
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Causas del crecimiento de la complejidad en la industria.
La principal causa del crecimiento de la complejidad industrial es la ausencia de estrategia. Si no sabes lo que quieres, tampoco sabes a qué debes renunciar. Y el mundo actual ofrece (y exige) demasiadas opciones.… LEER MÁS »
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El tiempo estándar no se cumple. Trabajo en línea en una sala de despiece.
En línea con la serie “El tiempo estándar no se cumple”, en este artículo desarrollaremos un caso “ficticio”, pero muy real, que se da en todos los trabajos en línea con tiempos de ciclo bajos.… LEER MÁS »
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Nada sustituye a la observación directa y activa.
Observación directa en planta: mirar no es observar. Sorprende la cantidad de oportunidades de mejora que se pueden detectar mediante una observación prolongada desde un punto concreto de una fábrica. Ser observador no es tan… LEER MÁS »
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La supervisión, esa gran desconocida.
Solo se hace lo que se supervisa. ¿Por qué? Lo que nos enseñan los autores sobre la supervisión. A este respecto, Peter Drucker, en El ejecutivo eficaz, nos cuenta una anécdota: Cuando el general Eisenhower… LEER MÁS »
