Suscríbete y recibirás en tu mail un contenido de alto impacto cada semana con los que aprenderás de: mejora de procesos, métodos y tiempos, dirección de operaciones, mejora continua, estrategia competitiva, reducción de la variabilidad en producción, liderazgo de equipo, cálculo de costes industriales y, sobre todo, cómo dirigir mejor.
Conoce lo último de nuestro blog
-
¿Cómo medir la complejidad innecesaria de tu empresa?
Es difícil medir la complejidad de una empresa porque depende, en gran medida, de nuestra actividad. No es lo mismo fabricar ordenadores a medida para aviones de combate que fabricar palillos para mondar dientes. Es… LEER MÁS »
-
Nada sustituye a la observación directa y activa 2.
Imagina que eres el director de un hotel y que estás trabajando en el coworking. De repente, se te acerca un consultor que está alojado y te dice: CONCLUSIÓN, LECTURA DE INDICADORES U OBSERVACIÓN DIRECTA… LEER MÁS »
-
Premisas de la dirección de la producción.
Los operarios quieren hacer bien su trabajo (calidad y productividad). Y si tienen las condiciones necesarias, lo harán. La labor de la dirección es crear y mantener dichas condiciones. Esto requiere trabajar con anticipación, lo… LEER MÁS »
-
Estandarizar es un arte.
Estandarizar parece fácil visto desde fuera. Luego empiezan a aparecer excusas como estas: no sé muy bien por qué no estandarizo los procesos. Pues bien, las razones de fondo suelen ser estas: El problema de… LEER MÁS »
-
Análisis ABC/XYZ de clientes en un restaurante.
Para entender de forma práctica el ABC XYZ de clientes, se explicará mediante un ejemplo con el que todos estamos familiarizados. Todo lo que se comentará a continuación es muy matizable y se llevará a… LEER MÁS »
-
Reducción de inventarios mediante políticas de suministro.
Muchas empresas intentan ofrecer plazos muy cortos para todas sus referencias, pero esa promesa puede disparar el stock, saturar la fábrica y empeorar el servicio real. Este caso muestra cómo una política ABC de producto… LEER MÁS »
-
La supervisión, esa gran desconocida.
Solo se hace lo que se supervisa. ¿Por qué? Lo que nos enseñan los autores sobre la supervisión. A este respecto, Peter Drucker, en El ejecutivo eficaz, nos cuenta una anécdota: Cuando el general Eisenhower… LEER MÁS »
-
¿Cuál es el coste de producción de un artículo?
Esta pregunta no tiene respuesta; está mal formulada. En realidad, depende de muchas circunstancias. Hay quien me dirá que conoce el coste de sus artículos hasta con 5 decimales: la referencia 25B2 tiene un coste… LEER MÁS »
-
La burocracia empresarial se dedica a resolver problemas inexistentes.
¿Cuántos departamentos existen para corregir lo que se hace mal en origen? ¿Cuántos salarios, reuniones y departamentos existen con la finalidad de optimizar y poner orden en un caos autogenerado? ¿Cuántos de dichos departamentos logran… LEER MÁS »
-
EN SU NACIMIENTO, TODAS LAS EMPRESAS SON LEAN
Luego crecen, se llenan de consultores lean y… adiós. Se tiene la visión errónea de que, cuantos más recursos, mayor capacidad de producción. Disponer de un exceso de recursos es la mejor manera de caer… LEER MÁS »
-
Definición e importancia del tiempo estándar.
Las empresas que tienen el tiempo estándar medido y lo cumplen (con un bajo nivel de dispersión) tienen bajo control sus costes de manufactura, las entregas y el cumplimiento de los objetivos de producción. Definición… LEER MÁS »
-
El coste de almacenaje: coste del valor y del volumen.
La mayoría de los autores en esta materia consideran que el coste de almacenaje es proporcional al precio o valor de la unidad almacenada. Zadecon ha desarrollado un modelo de cálculo en el que no… LEER MÁS »
-
Por qué las 5S’s no funcionan nunca.
Y cómo hacer que funcionen: Simplificación radical. Si implantar cualquier metodología lleva más burocracia, registros y reuniones que el trabajo que ahorra, entonces, lo mejor que puede pasar es que fracase. Esto es lo que,… LEER MÁS »
-
El mando intermedio no es superman.
Pero le pedimos todo esto: ¡¡Y LA LUNA, TAMBIÉN!! ESTO NO FUNCIONA ASÍ, AMIG@S El mando no es superman y depende de todo un sistema. Su misión es la de dotar al puesto de trabajo… LEER MÁS »
-
La coordinación es una actividad de no valor añadido salvo en un caso muy concreto.
Para desarrollar una actividad empresarial se necesitan estos tres tipos de trabajo: Las tareas de coordinación son una actividad de no valor añadido dentro de la dirección, como lo es un desplazamiento o una espera… LEER MÁS »
