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Conoce lo último de nuestro blog
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Cómo reducir el estrés en la empresa sin perder competitividad.
Un factor imprescindible para reducir el estrés laboral en la empresa sin perder competitividad es que cada uno haga su parte y no sobrecargue ni envenene a los demás. Cómo lograr una empresa más sana… LEER MÁS »
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Cálculo de costes, simplificación y beneficios: cómo convertir en rentables productos, clientes y situaciones no rentables.
El desconocimiento de los costes lleva a pérdida de ventas y a vender a pérdidas. La base de la estrategia está en concentrar los pocos recursos de los que dispones en los pocos productos y… LEER MÁS »
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El tiempo estándar no se cumple. Es imposible de alcanzar.
Todos te dirán que el tiempo estándar calculado es imposible de alcanzar y que, por tanto, está mal medido. Pero que no se alcance no significa que esté mal medido. La presión será muy alta:… LEER MÁS »
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Condiciones para el cumplimiento de la planificación de la producción.
Cuando las planificaciones no se cumplen, lo primero que se suele hacer es buscar una varita mágica: Causas técnicas y estructurales que impiden cumplir la planificación. Para ello, primero hay que identificar qué causas impiden… LEER MÁS »
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Equilibrado de líneas para eliminar stock intermedio.
Muchos procesos productivos mantienen transportes, almacenajes y puestos de trabajo que solo existen porque el flujo original está mal diseñado. Este caso muestra cómo un equilibrado de líneas permitió eliminar stock intermedio y, con ello,… LEER MÁS »
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Causas directas o técnicas de incumplimiento de la planificación de la producción.
Recordemos qué es el incumplimiento de la planificación: A menudo confundimos producir con realizar transformaciones físicas en materiales, ensamblajes y componentes. Pero que sea la parte más visible no significa que sea la única ni… LEER MÁS »
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LOS 3 PRINCIPALES PROBLEMAS EN PRODUCCIÓN
LOS 5 POR QUÉS: VAMOS A LLEGAR HASTA EL FINAL Una vez, un cliente me preguntó cuáles creía que eran los tres principales problemas que se dan en la fabricación. Respondí con rapidez y autosuficiencia:… LEER MÁS »
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Causas estructurales de incumplimiento en la planificación de la producción.
Las causas tratadas en el artículo sobre fallos de anticipación y fallos durante la ejecución son efecto de otras causas de tipo estructural: Recordemos qué es el incumplimiento de la planificación: Principales causas estructurales de… LEER MÁS »
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Reducción de inventarios mediante políticas de suministro.
Muchas empresas intentan ofrecer plazos muy cortos para todas sus referencias, pero esa promesa puede disparar el stock, saturar la fábrica y empeorar el servicio real. Este caso muestra cómo una política ABC de producto… LEER MÁS »
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¿Quieres reducir el absentismo?
¡Tenemos un absentismo del 10 %; esto es insostenible! Te propongo una hipótesis diferente: La frase completa debería ser: “Tenemos un absentismo de un 10 % en promedio”. Pero, si quieres analizar la situación correctamente,… LEER MÁS »
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Producción = Trabajo + Capital + Conocimiento.
El estudio del trabajo se muestra como única garantía de crecimiento sostenible. Cualquiera puede adquirir más medios para producir. Pero no cualquiera sabe aprovechar bien lo que ya tiene. Un poco de historia: Cuando solo… LEER MÁS »
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La burocracia empresarial se dedica a resolver problemas inexistentes.
¿Cuántos departamentos existen para corregir lo que se hace mal en origen? ¿Cuántos salarios, reuniones y departamentos existen con la finalidad de optimizar y poner orden en un caos autogenerado? ¿Cuántos de dichos departamentos logran… LEER MÁS »
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Conceptos básicos de la planificación de la producción.
La planificación de la producción es gobernar: Conceptos previos. La planificación de la producción determina: De tal manera que constituye un factor determinante de la competitividad. ¿Qué debe tener en cuenta la planificación? Si te… LEER MÁS »
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Planificar es antiintuitivo.
A falta de un sistema riguroso de cálculo y planificación de la carga y la capacidad de trabajo, se tomarán decisiones intuitivas o bien bajo los efectos de la presión psicológica. Esto genera enormes sobrecostes… LEER MÁS »
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La gestión por incidencias: garantía de una mejora radical en tu resultado promedio.
¿Cómo mejorar el resultado promedio? En las incidencias tienes un auténtico tesoro. Si entiendes esto, es suficiente: Ejemplo con datos: por qué mejorar el promedio depende de eliminar los días malos. Imagina que tienes una… LEER MÁS »
