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Conoce lo último de nuestro blog
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Causas directas o técnicas de incumplimiento de la planificación de la producción.
Recordemos qué es el incumplimiento de la planificación: A menudo confundimos producir con realizar transformaciones físicas en materiales, ensamblajes y componentes. Pero que sea la parte más visible no significa que sea la única ni… LEER MÁS »
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¿Mismos plazos de entrega para productos con diferentes demandas?
Servir a todos los clientes o todos los productos con la misma política de suministro y plazos es totalmente imposible. Cuanto más lo intentes, más probable será que incumplas tus compromisos de entrega. Además, incrementarás… LEER MÁS »
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¿Por qué todos los pedidos son urgentes?
Si interpretas la vocación de servicio como una barra libre, acabarás pagando todas las consumiciones y, además, no podrás prestar un buen servicio. Son muchas las ocasiones en las que los gerentes y directores comerciales… LEER MÁS »
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Ausencia de estrategia 2.
Síntomas A continuación, se listan una serie de puntos que pueden ser indicio de que tu industria está operando con ausencia de estrategia clara: Se piensa que todo lo que se vende deja margen ¡¡QUE… LEER MÁS »
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Dirigir es enseñar.
¿Quieres saber cuál es el mejor mando de tu fábrica? Encuentra, de entre todos ellos, al mejor maestro. Y si no me crees, contrasta esta afirmación por dos vías: Voy a ahorrarte un montón de… LEER MÁS »
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Liderazgo real y antiliderazgo, también real.
Todos los métodos happy flower de motivación solo son una forma más de toxicidad y de sacarte dinero. Son como un suflé. Pasados cinco minutos de la sesión de coaching (de esas de “vamos chicos,… LEER MÁS »
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El histórico de tiempos no vale como Tiempo Estándar.
Y adoptarlo como tal tiene graves consecuencias en la productividad y los costes. Establecer un Tiempo estándar a partir de tiempos medios de producción es un mal atajo. Lo que te ahorres de hacerlo bien,… LEER MÁS »
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Como dar mejor soporte y mejora continua a la fábrica.
Humildad técnica: Porque el conocimiento se da, sobre todo, de abajo arriba. Traducido a algo más coloquial lo que este extracto quiere decir es: Hay empresas que se toman tan poco en serio la FUNCIÓN… LEER MÁS »
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ABC de productos e imputación de costes.
La simplificación aplicada al cálculo de costes, basada principalmente en medias, conduce a errores que afectan a la cuenta de resultados y a la capacidad de producción de toda la industria. Por ejemplo, si preguntas… LEER MÁS »
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Premisas de la dirección de la producción.
Los operarios quieren hacer bien su trabajo (calidad y productividad). Y si tienen las condiciones necesarias, lo harán. La labor de la dirección es crear y mantener dichas condiciones. Esto requiere trabajar con anticipación, lo… LEER MÁS »
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La gestión por incidencias: garantía de una mejora radical en tu resultado promedio.
¿Cómo mejorar el resultado promedio? En las incidencias tienes un auténtico tesoro. Si entiendes esto, es suficiente: Ejemplo con datos: por qué mejorar el promedio depende de eliminar los días malos. Imagina que tienes una… LEER MÁS »
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No hay resistencia al cambio.
A LO QUE HAY RESISTENCIA ES A 10 PROYECTOS DE CAMBIO SIMULTÁNEOS. Como me dijo un amigo que trabaja en una empresa cliente: Hemos demostrado que, cuando nos dejan centrarnos en un solo proyecto, lo… LEER MÁS »
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Análisis ABC/XYZ de clientes en un restaurante.
Para entender de forma práctica el ABC XYZ de clientes, se explicará mediante un ejemplo con el que todos estamos familiarizados. Todo lo que se comentará a continuación es muy matizable y se llevará a… LEER MÁS »
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Cómo reducir el estrés en la empresa sin perder competitividad.
Un factor imprescindible para reducir el estrés laboral en la empresa sin perder competitividad es que cada uno haga su parte y no sobrecargue ni envenene a los demás. Cómo lograr una empresa más sana… LEER MÁS »
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Al director comercial no le ganas a Tertuliano.
Bien, al director comercial tú no le ganas a Tertuliano porque: Pero tranquilo, en este artículo te voy a dar la auténtica criptonita para ese superhombre: ciencia y datos. Porque con ciencia ganas tú (datos,… LEER MÁS »
