Muestreo y diagnóstico de la productividad

  • Cuantificación de la improductividad de tu industria.
  • Análisis cuantificado de las causas de dicha improductividad.
  • Estrategia de la mejora de la eficiencia operativa.
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¿Por qué este proyecto?

Definición del problema

  • La industria está teniendo sobrecostes de manufactura e incumplimiento de los plazos de entrega.
  • No conoce las causas ni el peso de cada una de las mismas.
  • En muchas ocasiones se dispone de un sistema de fichajes y partes que devuelve una información acerca de la situación en la cual no hay confianza.
  • La dirección no sabe cómo actuar para resolver la situación.

Necesidad y propuesta de solución

  • La solución está en cuantificar el nivel de improductividad a partir de la observación real, investigar acerca de las causas raíz y cuantificar el peso de cada causa. Esto dará la posibilidad de establecer un plan para llevar a cabo las acciones que más impacto tengan en la mejora.
  • Llevar a cabo un muestreo del trabajo de manera presencial por el que se detectan de manera inequívoca las paradas, las tareas de no valor añadido y las interrupciones.
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  • Durante el muestreo se investiga acerca de las causas y se plasma el diagnóstico de la situación actual.
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  • Se analizan los datos y se crea un informe de causas hasta llegar a la causa raíz y su peso:
    • Mal diseño del método o procesos.
    • Interrupciones e incidencias:
      • Falta de materiales.
      • Falta de herramientas.
      • Averías.
      • Defectos de información.
      • Desequilibrio de carga y capacidad.
      • No calidad.
    • Bajo desempeño y ausencias:
      • Baja motivación.
      • Falta de confrontación.
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  • Se identifica un Pareto de causas en función del nivel de improductividad que aportan.
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  • Crear una estrategia de mejora de la eficiencia operativa a partir del conocimiento de las causas raíz y del conocimiento de las soluciones que aportará Zadecon. En función del peso de cada una de las causas se establecerá un plan y una priorización de las actuaciones.
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  • Presentar los resultados a la dirección e implicados de la productividad. Cuantificar el potencial de mejora alcanzable.
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Objetivo del proyecto

  • Conocer el nivel de improductividad real.
  • Conocer las causas y su peso en dicho nivel de improductividad.
  • Diseñar una estrategia.
    • Todo ello para mejorar la productividad.

Indicadores de eficacia del proyecto

  • Nivel de productividad inicial.
  • Nivel de productividad potencial alcanzable tras la aplicación de las mejoras propuestas.

Vídeos

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