Control de productividad y sistemas de incentivos: KPI's, Sistema Bedaux y OEE

  • Medición de la productividad con criterios objetivos.
  • Conocimiento de las desviaciones con respecto a los valores estándar y sus causas.
  • Focalización de la mejora en las causas que más peso tienen.
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¿Por qué este proyecto?

¿Qué es el control de la productividad?

Es un sistema que compara el tiempo de ejecución real de los trabajos con el tiempo estándar. A partir de lo anterior:

  • Se calcula la productividad de los diferentes factores.
  • Y cuantifica las desviaciones analizando sus causas.
    • Eso permite establecer medidas de mejora a partir de acciones sobre las causas que más peso tienen.

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Situación

  • Se parte de una situación en la que no se sabe bien lo que pasa, se obtienen medias e informes interminables imposibles de interpretar.
    • El patrón con el que comparar no es válido porque ni siquiera teníamos un tiempo estándar.
    • Los datos que obtenemos entre los diferentes análisis que realizamos son confusos, contradictorios,… ilegibles.
    • Queremos tener tanta información que lo que tenemos es desinformación.
    • Entre lo que interpretamos y la realidad hay unas desviaciones superiores al 50%.
    • La evolución de los indicadores es errática, …incoherente.
    • Finalmente no hacemos caso, no tenemos nada, es mejor dejarse llevar.
    • Todo ello, después de dedicar mucho tiempo al procesamiento de datos y a analizar una información de la que no se pueden obtener conclusiones.

Situación después del proyecto

  • Se tiene un sistema que compara los tiempos y datos estándar con los datos reales:
    • La carga de datos y procesamiento de la información es muy ágil.
    • Tenemos información precisa de las causas de las desviaciones entre una cosa y la otra.
    • Por tanto, tomamos decisiones correctas y mejoramos, con cada control, la situación.

Objetivo

El objetivo de un control de la productividad es vigilar las desviaciones y actuar sobre sus causas para reducir la dispersión existente entre tiempo real y tiempo estándar.

De esta manera, el coste de producción se reduce y pasa a ser predecible.

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Cómo lo hacemos

Tanto en desarrollo del Sistema Bedaux como en un sistema de control OEE se llevan a cabo los siguientes pasos:

  • Junto con el cliente, se definen las necesidades y los parámetros más críticos de control.
  • Mediante una visita a la industria se analiza su casuística para poder determinar la forma de control más óptima, es decir, la que nos ofrece más información relevante frente a la carga de trabajo que implica.
  • A lo anterior se aplica un criterio de reducción de la toma de datos y del análisis de información. El criterio que adopta Zadecon siempre es: Pocos parámetros, pero muy bien observados.
  • Diseño un sistema de partes y recogida de datos e información.
  • Análisis el convenio que afecta a la industria y aspectos legales.
  • Elaboración de un sistema de cálculo para la obtención de los datos de productividad e indicadores.
  • Impartición de formación a los implicados.
  • En resumen, el sistema funcionará a partir de:
    • Entradas:
      • Parte de asistencias.
      • Parte de incidencias.
      • Producción.
    • Salidas:
      • Nivel de productividad de los operarios.
      • Nivel de productividad de las secciones.
      • Pérdidas de productividad por cada causa.
      • Productividad total/OEE.
  • A partir de lo anterior se podrá desarrollar un sistema de incentivos.

Le asesoramos durante el proceso de implantación.

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INDICADORES DE EFICACIA DEL PROYECTO

Indicadores finales

  • OEE.
  • Productividad total.

Indicadores intermedios

  • Nivel de desempeño.
  • Indicadores de péridida de productividad por causas.
  • Propuestas de mejora desarrolladas e implantadas.

Mejora la productividad a partir del control y la mejora.


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